周二，4月28日，上午9点PDT / 12美东时间下午，我将在Facebook的活与娜佳K. Shmavonian（合作伙伴，SeaChange的资本合伙人）和主机安迪·戴维斯（成员的教育和推广，BoardSource的助理副总裁）讨论溶解和产生的COVID-19危机非营利组织的兼并。

我们将回答与会者的问题，但我相信我们可能会讨论以下任何一个主题:

解散

今年3月,美国有线电视新闻网的文章他说:“Covid-19将成为美国非营利组织的一个灭绝级别的事件。“可悲的是，随着疫情的蔓延，我们的社会和规范在不断变化，许多慈善机构发现自己无法举办筹款活动，无法与主要捐赠者和潜在捐赠者见面，无法提供需要亲自到场的服务，也无法开展许多其他创收活动。”这篇文章进一步指出:“除非政府、资助者和非营利组织领导人立即采取果断行动，否则在未来几个月里，全国各地的许多非营利组织可能会消失，让他们服务和雇用的人处于灾难性的境地。”

在COVID-19疫情期间，解散是并且将是许多慈善机构的一种选择。许多组织和顾问已经发布了资源来帮助慈善机构度过和渡过当前的危机，很多组织和顾问会这样做，但很多不会。他们的领导人将确定，他们不再拥有有效和高效率地推进其任务所需的所有资源。如果他们缺乏成功扭转局面的能力，或者他们认为另一个组织更有能力推进他们的共同使命，这些领导人可能会做出解散的决定，并在可能的范围内，将剩余的资产授予另一个组织。

注意事项和问题：

• 治理和受托责任(关注使命和价值观)
• 财务状况及燃烧率
• 法律义务，包括合同和资助义务
• 州和联邦申报义务
• 有关义务
• 出售/转让的资产
• 破产
• 保险(例如，解散后的D&O保险)
• 文档保存和销毁（时效）
• 遗产
• 解散与其他选择(包括合并)
• 解散计划
• 与利益相关者的沟通(包括对组织的影响、成就的内部认可，以及促进使命的宣传信息)
• 解散申请
• 剩余资产的最终转让
• 最终的文件

资源:

• 溶解公益组织(全国非营利组织理事会)
• 非营利组织解散:关门时该做什么（非营利季刊）
• 豁免组织的终止(IRS)
• 解散和转让剩余资产:合并的另一种选择

合并及资产转移

对于一些慈善机构，窘迫的困难时期也可以创造机会与其他慈善机构合并。在其他时段，一般的规则可能是，它是最好的一个慈善机构考虑合并时，它不是在弱者的地位，因此它可以使用一些杠杆作用，以保护其核心价值，目标，计划和员工并购后。然而，如果慈善组织的替代合并是解散，破产，它的所有程序和服务，以及所有员工的终止停产，合并可能是一个较好的选择。不过，这应该提前一个慈善机构的破产和板来完成应确保这些机会进行了探讨提前做好破产是否是一个威胁。

在许多情况下，尤其是对于一家陷入困境的慈善机构，合并可能不是一个可行的选择。然而，一个慈善机构可能仍然有非常有吸引力的项目和/或其他资产，可以由另一个慈善机构保存和建立。此类其他慈善机构可能对合并不感兴趣，但可能有动机收购此类项目和资产(包括某些人员)。

注意事项和问题：

• 治理和受托责任(关注使命和价值观)
• 利益，损失，机会和风险
• 现有的关系
• 利益相关者接受和教育
• 与其他慈善机构讨论
• 文化契合度
• 规划
• 尽职调查——你的慈善机构和另一个慈善机构
  • 资产——财务和其他方面(例如，与捐赠者和其他组织的关系，关键许可证)
  • 负债及威胁-财务及其他方面(例如与雇佣有关、与诉讼有关、与公共关系有关)
  • 义务-合同，授予，其他
  • 机会 - 提高效率，扩展，改进服务
  • 其他法律问题(例如，任务一致性、多司法管辖区注册、备案、转移税、欺诈性转移)
• 决定合作的形式
• 过程(合并)
  • 批准
  • 合并协议
  • 合并申请生效
  • 最终申报消失的公司
• 沟通-内部和外部

资源:

• 遇见你的对手:如何识别、评估和吸引潜在的合并伙伴(拉·咨询)
• 并购，合作，战略联盟(全国非营利组织理事会)
• 非营利合并-第一部分:基本的法律考虑
• 非营利合并-尽职调查项目