这是我们在乔治城法律的年度非营利组织治理会议上的第二篇帖子，实际上是上周举行的 -2021年非营利委员会治理：确定问题，评估有效性，管理组织成功。以下是第一天的亮点：
董事会的角色
Anne Wallestad，Boardsource首席执行官，讨论了非营利组织董事会和董事会境内成分和实践的作用：
董事会角色有三个基本组成部分：
- 设定方向和策略
- 确保资源
- 提供监督
监督成分：
- 董事会组成专注于独立和所有董事会的功能
- 适当的董事会规模
- 总经理出席和准备的高标准
- 委员会结构，可呈现焦点监督工作（例如，财务委员会，审计委员会）
监督实践：
- 利益冲突
- 举报人
- 全委员会审查和批准表格990
- 新任导演方向
- 与审计师的外部审计和执行会话
- 年度首席执行官评估
- 执行课程（仅限董事）
- 常规董事会自我评估
十大董事会治理缺陷
Matthew R. Elkin（Morgan Lewis）和Michael Peregrine（McDermott Will＆Emery）在其他方面讨论了以下董事会治理缺陷：
- Insufficient constructive criticism (to respectfully press issues or independently raise troubling questions) – excessive deference to management (directors may overly defer to the executive(s) to establish board agendas, identify director nominees, indirectly determine or influence executive compensation, determine the organization’s risk profile, and select key advisors and outside auditors)
- 未能定期和严格地评估董事会，委员会和个人董事绩效/有效性（以识别改进领域的方式，并导致对行动项目的执行，以推动在包括文化的地区的持续改进/效力的情况下，以及董事会如何获取信息）
- 信息不足
- 董事会规模，组成，技能组织对使命不对准
- 不足的连续计划
- 战略规划不足
- 未能确保足够的合法和合规性控制
- 对维持大多数独立董事的董事会控制不充分
- 利益冲突不足，董事会伦理政策和程序
- 不愿意对纪律辩论表现不佳，谁被冲突或者呈现不合适的迹象
额外资源
BoardSource - 非营利组织服务委员会服务的基本主题 -角色和职责
总法律顾问的公司治理资源（包括董事会委员会的主要议程项目：治理和执行领导的简报（由Michael W. Peregrine编辑））