非营利董事及高级职员 - 不一样的东西

许多非营利组织没有尊重董事和管理人员之间的差异。当一个人同时担任董事(即,board member) and an officer position (e.g., chair of the board), we often see such individual elected for only the officer position. It is then assumed that such person automatically also becomes a director, but that’s only the case if the governing documents of the nonprofit provide that the officer is an当然导向器。

那么,什么是非营利组织必须尊重,如果这些差异不被尊重,可能会出现什么问题有何区别?

董事

一般来说,根据州公司法,董事是董事会成员,对董事会面前的每件事都有投票权。就个人而言,除了投票权、检查公司文件和财产的权利、接收某些报告的权利以及起诉公司和其他董事的权利外,董事几乎没有任何固有的权力。总的来说,董事是公司的最终权力。

虽然导演可能相对于控制公司的事务和活动的权力有限,董事拥有大量职责相对于促进该公司的事务和活动的董事会的控制权。这些责任由董事诚信义务,注意义务和忠实义务产生。这些职责编入国有法人法律。对于加州非营利性公益法人,法律规定如下:

董事应当履行董事的职责,包括职责的任何委员会的成员的董事可能服务,诚信,董事的方式认为在该公司的最佳利益,这样的护理,包括合理的调查,通常作为一个谨慎的人在喜欢的位置在类似情况下会使用。

卡尔。公司代码秒。5231(a)中

非营利性公司的董事可以由其(有投票权的)成员选举产生,成员除了在利润分配方面享有与营利性公司股东类似的权利。更常见的是,董事由董事会选举产生(这样的董事会通常被称为“董事会”)自我)。或者,董事可以由公司治理文件中指明的指定人指定或任命,也可以由在任的指定人指定或任命当然因为拥有其他职位。后一种成为董事的方法的一个例子是CEO,他被定义为当然导向器。值得注意的是,长期是非常重要的当然仅介绍如何导演董事持有的位置,并且不以其他方式限制了导演的权力。一个当然导演有完全的投票和董事的其他权利。

军官

官员,不像导演,都有相关的管理公司的活动和事务的某些方面个别职责。这种职责通常不是由公司法定义的,但是它们在附例和/或写入位置的描述通过自定义描述和定义中的一部分。

州法律通常要求董事长或董事会主席、财务主管和秘书。除这些职位外,公司可自行决定适当的人员和结构。

一些公司分叉人员为董事会的公司的人员(通常谁是员工的人员​​)和人员(官员谁也导演和一般志愿者)。这种区别不是体现在大多数的法律,同时它可以为一些公司对不同类型的人员之间的区分有用的方式,也可以是混乱和麻烦别人的来源。一个问题,有时不解决:谁是首席执行官——执行董事(总裁)还是董事会主席?在回答这个问题由公司的管理文件支持或已经董事会接受由国家法律规定的违约条款?对于加州非营利性公益法人,总统是CEO,而如果没有总统,董事会主席是CEO,除非管理文件另有规定。

志愿人员通常由董事会选举产生,有偿人员通常被雇佣。获得补偿的执行董事、总裁或首席执行官(“执行人员”)通常由董事会聘请,这通常被认为是董事会最重要的职责之一。其他有报酬的官员通常由行政人员雇用。

但是,由公司的投票成员选出的志愿者官员并不少见。这可能会让人产生一种更民主地管理组织的感觉,但也有不好的地方需要考虑。首先,与董事不同的是,董事们在投票选举高管时没有义务履行信托责任。因此,把决定权留给议员们可能会导致一场人气竞赛,其中没有选出最好的候选人。其次,在法定人数要求较低的公司中,成员选举可以让一小部分成员选择他们想要的官员,这些官员可以推动这些成员的目标而不是公司的董事会目标。第三,成员可能在不了解或不考虑公司的计划和价值观的情况下投票,因此会选择那些拥有错误技能、经验、背景和/或观点的人。

混合的东西最多

对于许多非营利性公司,人员也全部董事。有时,这些个人只当选为主席团成员,并错误地以为它也已当选为董事。其结果是,如果假定董事没有正式当选董事(不当然董事会认为已经采纳的公司行为可能没有被正式采纳。这个问题可能会导致重大的虚假陈述和违约。这个错误也可以部分归咎于董事们没有履行他们的受托责任,而且,在恶劣的情况下,董事们可能要对公司所受的损害承担个人责任。

对于每名董事以了解他们的诚信义务和责任,包括有关的法律和该公司的管理文件的规定。(有时被称为服从的义务)是很重要的。而该电路板的关键合规事宜中为董事和高管的适当选举。这些混为一谈过程会造成问题,董事会不应该让发生。章程的合法合规性和符合实际的做法进行审查可以帮助发现这些类型的问题,一般建议每隔几年或当董事会意识到一个显著的变化。

官职位描述

总统和/或董事会主席的职责

非营利组织司库的职责

公益组织秘书的职责