其中的董事会最重要的职责是监督，并根据情况决定，终止首席执行官。董事会应该认识到，适当的程序，圆通和潜在的人际冲突的管理将是管理的组织领导者的任何终止的关键。然而，根据纽约时报弗吉尼亚大学理事会采取了完全相反就是寻求大学的总统下台的时候，特别是对于其执行委员会接受总统辞职行使权力人们所期望的行为。

For example, The Times reports that the decision to ask the President for her resignation was not raised at a board meeting but rather discussed between the Board chair and individual Board members and that the President’s resignation was accepted by a vote of the Executive Committee (with only three of the six committee members present). The poorly handled decision by current accounts quickly fueled a fire of backlash including a关键语句由弗吉尼亚州州长鲍勃·麦克唐纳和大学校园里的学生，教师和社区的其他成员抗议16天公布。尽管董事会最终收回并一致投票决定恢复总统，稳定性和董事会的领导能力，仍然备受争议。这是关于整个董事会和处理敏感或特别重要的董事会决策时独立董事的责任角色的所有非营利组织的重要一课。

董事会的权力，采取代表的行动，并结合或以其他方式指示公司是一个根植于董事会的集体决定采取板的动作，一般必须在会议或由董事的书面同意，要么做一个权威。主板还可以委派但一些权力适当董事委员会。虽然法律执行委员会可以与董事会就广泛的决定权采取行动的权力下放，这并不意味着董事会应该一定这样做。Delegation to any committee should be carefully considered, and this may be especially true with an executive committee which is often created due to a board’s desire to delegate responsibilities such as acting with the authority of the board between board meetings when necessary, for example, in handling a time-sensitive matter when the full board is unable to meet. While executive committees can help to streamline decision-making and improve productivity and timeliness of board action, a board should be cognizant of not creating an executive committee that starts to replace the role of the full board or is delegated responsibilities that should be left to the entire board.

可以由董事会来创建的各种委员会，执行委员会通常是将委派最权威的委员会。一个板一般会选择执行委员会成员灌输决策的信心，如最复杂的董事或董事谁也服务于官职务，如椅子或总统。一个精心组成的执行委员会却无法减少或复制不同的观点和更全面的讨论，应该是决策作为一个完整的板和增加保证，你的支持者还是批评者认为某一决定一直努力想通过的副产品整个管理机构。

在大学董事会的情况下，它是特别令人费解的是，如接受总统辞职一个巨大的决定被留下来了一个委员会，而不是全体董事会;和执行委员会继续采取行动，尽管有一半本委员会。对于关键的决策，像那些涉及行政领导的变化，代表团执行委员会不应该是“A计划”缺席非常不寻常的情况。

此外，即使董事会确定一个重要的决定是适当的执行委员会来处理，它不会剔骨每位董事有责任随时了解并满足他或她的受托责任。特别是在执行委员会与广泛职责下放，它携带了其他董事将成为解除或者被错误地认为是咨询执行委员会所发挥的作用的风险。执行委员会提供在电路板的乐趣。至少，所有董事应该知道的是委托给该委员会的责任，强加在下放权力的限制，由委员会作出的决定。阿板可能还需要考虑是否应在下次董事会会议需要的全部或某些执行委员会决定批准董事会。

在这里，有问题的代表团大学董事会执行委员会，以决定是否接受总统辞职由董事会主席和个别董事会成员之间的汇报非正式谈话进一步复杂化。目前还不清楚在最佳个体董事会成员如何获悉感觉有关与总统就此事之前，执行委员会表决的问题，以及其他董事会成员的意见。如果没有那个下划线，而不是折扣整个董事会的角色一开始就适当的程序，董事会成员最多只能满足他们的关心和忠诚的个人责任，组织制定自己面临严重困难。

有一个时间，并且当使用更小的组中的板，中的诸如一个执行委员会，可以适当的地方。然而，董事会不能忘记，竞争力能够迅速采取行动，谨慎行事，并与委托责任委员会，并参与全板之间产生。最近关于弗吉尼亚董事会大学和前总统的复职的故事是这些相互竞争的利益如何才能使一个糟糕的情况更坏时，他们没有仔细平衡的提醒。