非营利补偿:提示上使用数据的可比性

高管薪酬可以是一个非盈利性组织的董事会一个棘手的区域。正如我们已经讨论先前,用于确定一个非盈利性组织的执行相应的补偿方案建议的过程中会进行什么同样大小的组织,在同一地理区域,提供他们的高管评论(水平相当的)。这其中的一个组成部分合理的反驳的推定部分设计程序,以从支付比公平合理的金额执行更多维护的慈善机构。但是,许多董事会可能想知道在哪里以及如何找到必要进行适当和足够的补偿比较的数据。这里有一些提示,这将有助于董事会在找到合适的可比性数据。

哪些数据是足够了吗?

IRS要求可比性数据从情况类似的组织,等效位置,在同一个社区或地理区域。因此,三种类型的比较应该进行:

  1. 位置。在一般情况下,赔偿应与工作的义务和责任相称。当比较一个补偿包到另一个时,比较应根据基本相似的义务和责任。例如,是工作地方或国家的范围是什么?有多少员工,部门,设施和/或实体是由人管理,如果有的话?这可能是不恰当的比较,谁管理,只有一个机构或部门与谁管理多个实体和员工,即使他们的职称是同一人的人。标题不等同于功能相当的位置。有专职的立场不应被比作一个兼职的位置,反之亦然。同样地,覆盖全年的补偿通常是无法相比的补偿仅一年的一部分,除非它是按比例分配。最后,使用补偿时,对服务的最后一年,因为通常最后的补偿包括额外付款,如遣散要小心。
  2. 企业。攀比,应根据类似的大小,这意味着,类似的预算,收入,员工人数的企业,在特定的时间段由该组织所服务的人数,以及该组织是否是一个集团化企业或的一部分独立组织。例如,一家养老院不应该与医院相比使用,即使两者可能有一个“护理部主任。”
  3. 类似的情况。在比较薪酬,重要的是要确定比较是否是总薪酬,包括各种津贴和福利,或者只是薪水。国税局表示,确定补偿方案的组成时,至关重要的是,所有形式的补偿正确入账,如保险,汽车,住房补贴,或其他福利。攀比也应该是相同或相似的地理区域。如果在一个组织的地理区域没有可比,这是允许的,只要找一些之外的区域进行适当的调整是出于成本的生活费做。

在过去,美国国税局已经发现某些类型的“不恰当”或足够的可比性数据。这是因为:

  • 它没有说明为什么某些组织被选为可比
  • 它没有说明报道的补偿是否只是工资或报酬总额
  • 它包括没有类似情况的基础上,包括位置,营业收入,总资产净值的因素是组织,以及相对于行业的细节(例如,对于高校,学生人数和选择性招生的水平)

Therefore, when gathering comparability data, an organization will want to ensure that the comparables are sufficiently detailed with respect to what is included in “compensation,” (e.g., whether just salary, or total compensation including benefits) and use additional data for benefits packages if the comparables only include salary. The data must also be similar enough in geographic location, size, and particular factors specific to the position and industry, as explained above.

另外,在审查中使用可比的数量是在板或授权机构是否使用适当的数据重要的。虽然没有神奇的数字对于大型企业,对于具有少于100万$的年度总收入(包括捐款)组织,有可能认为情况相似的组织和岗位三个可比是适当的特殊规则。一个组织可以在三种现有纳税年度计算的基础上平均其总收入的年度总收入,以满足这个特殊的规则。

从何处获取可资比较

不同类型的可比证据可以使用,单独使用或组合,以满足可比性要求。这里有几个方法可以找到这样的信息:

  • 搜索对于导星型990S。在导星高级搜索将允许用户以限制地域,类别和收入范围的非营利性的搜索。找到这样的情况类似的非营利组织后,董事会可以查看补偿信息包含在可公开获得的税收收益(990表)。但是,请注意,窗体990上列出的“报告补偿”只是工资,而不是总补偿,因此,不包括收益。董事会还需要确定位置是否在责任和义务方面是相似的。
  • 呼叫可比慈善机构。寻找可比的另一种方法是进行类似组织的独立电话调查。董事可以在手机这样的组织,并询问他们的高管,他们的年度报酬包括福利的职责,然后把这样的调查结果在一个简短的书面摘要董事会其他成员或授权委员会审查和考虑。
  • 使用其他录取通知书。一个良好的合格的候选人可能来自类似组织的其他竞争性要约函件,一个组织可以作为可比性的数据使用。
  • 佣金薪酬调查。董事会或授权委员会也可以委托由专门从事对有关行政安置和补偿问题咨询一个独立的公司定制的薪酬调查。
  • 考虑通用的薪资调查。任何薪酬调查应该表明,实体是情况类似的,提供类似服务。这并不表明这两个组织或立场,其实却是通用的调查是不够的。如果使用的是通用的薪酬调查,一定要找到这体现了该组织和位置的可比性补充信息,并与以加强其审查调查一起提供这样的数据向董事会或其授权委员会。
  • 不要忘记考虑的纳税主体。没有规则与其他使用可比从营利部门,禁止非营利组织。因此,可比性数据可以包括类似情况的企业支付的薪酬水平,既免税和纳税,对功能相当的位置。它可能会有所帮助希望提高在考虑薪酬的范围时使用一个以营利为目的相媲美。但是,要小心,不要仅仅依靠以营利为目的的数据,因为这样的动作可以从国税局绘制增加审查。