我曾参加2013年的特权非营利的Boot Camp通过社会媒体本周非营利组织主办。这次会议是一个以前由Craigslist的基金会产生的复兴，并提供连接非营利领导人和那些谁服务的非营利性社会与谁分享他们的经验，洞察力和实用工具专家的机会。有我许多学习收获整个一天，但我想我会与大家分享一些真正伸出。

为什么我们还是叫非营利组织非营利组织？

凯Sprinkel格雷斯，筹款顾问和作家，通过关于捐助者和社会投资，她的从她超过30年的专业服务获得了非营利部门共享观测开始了一天假。马上蝙蝠，她问的问题，为什么非营利组织仍称自己是非营利组织，并指出，非营利性行业是唯一一个她是不是而非它是什么什么意识到，定义本身。术语“非营利性”放在行业缺乏利润驱动的企业的重视，相比之下，传统的以营利为目的的企业。也许这将是更好地使用术语，地方强调的令人难以置信的服务和好处，非营利组织向公众提供。

While there wasn’t time for a long discussion of what the alternative options may be, Kay raised an interesting and thought-provoking point about how nonprofit organizations and the industry as a whole will brand themselves in the face of changes and developments in models for philanthropic investing, public-private partnership opportunities, and corporate structures. Kay further reminded the audience that, when a donor makes a gift to a nonprofit organization, she is in fact making a gift to the community through that organization. Accordingly, the organization’s emphasis should be on the impact that gift will allow the organization to make, rather than the impact that gift will have on the organization itself – an important reminder.

如果非营利机构的董事会反映他们所服务的社区？

在上合的主要支持者美妙活泼中断面板，梅格加林豪斯，为良好的LinkedIn总监，共享非营利董事会成员一些令人吃惊的统计数据：仅8非营利组织的％的人有董事会成员谁是50岁以下和非营利董事会成员的86％是白种人。这就提出了非营利机构的董事会是否应该反映这些非营利组织服务社区的问题。

虽然这可能不是总是在最字面意义是可能的，即全天反复浮现的一个关键主题是一个非营利性的要求的重要性，真正的考虑，并从其所服务的组成部分的反馈意见。这种多次上前对影响和评估所讨论的实用工具为一个组织衡量其影响小组成员的接线面板，并评估其成本。它在给出的闭幕演讲也来了弗雷达·卡波·克莱恩和米奇•卡普尔中，卡普尔中心社会影响的共同创始人。Freada和米奇讨论了新兴的冲击定义，其中包括该组织的领导反映了该组织所服务的社区，各种各样的内置民主。这些都是伟大的考虑点。

只是为了好玩 - 范海伦和棕色的M＆M

安尚克林在非营利保险联盟集团亏损控制总监，在非营利组织提出了关于风险管理和实施最佳实践分组会议。尽管会议的主题不是最性感的，安了创造一种文化在该组织中的每个人负责管理风险，并帮助避免一些最常见的和昂贵的风险，非营利组织面临的提供了许多有益的建议。

安的演讲的亮点是她分享关于现在臭名昭著的条款范海伦包含在其场地合同，要求M＆M巧克力，一碗所有的褐色M＆M巧克力取下，放置在乐队的更衣室故事。尽管一开始听起来像一个摇滚明星的具有自我膨胀的不合理的要求，乐队解释说，这实际上是一个风险管理工具，以帮助确保安全。

这种不寻常的条款在合同的技术要求部分，当乐队来到一个新的场地，如果他们发现了M＆M巧克力的碗全部拆除棕色糖果深埋，他们可以放心地假设，会场也读合同的其他更重要的条款，并适当地加以执行。If the bowl was missing, or if the brown M&Ms hadn’t been removed, they could ask to inspect the work done to prepare the stage and other technical equipment and reserved the right to cancel the show if they were not satisfied that the proper safety precautions had been taken. While this may not be the appropriate approach for most nonprofit organizations to take in implementing their own risk management strategy, it did provide a memorable story that emphasizes the importance of taking steps to minimize risk.