其中关于慈善事业最知名和受人尊敬的博客中，肖恩·斯坦纳德 - 斯托克顿，推出一个新的合资公司于8月31日：战术慈善顾问。肖恩打算作为操作B公司，但他的网站显示，他认为非营利组织形式。这是他为什么TPA最终选择了一家盈利结构的解释：

我们选择了以营利为目的的法律结构，因为我们相信这样做让我们在雇用最好的客户顾问竞争优势。此外，价值给我们的客户一个显著因素是我们能够利用我们深厚的慈善网络源的知识我们的客户需要的能力。我们认为，我们能够更好地大型基金会的导航网络，因为我们作为他们的同龄人，而不是潜在被授予操作。电竞比分

战术慈善顾问致力于推进慈善事业的领域。我们相信，我们的服务惠及大众，因为我们帮助我们的客户最大限度地提高其捐赠的有效性。即使我们没有要求免税地位，我们的收费是与领先的非营利性社区基金会也提供类似的服务线。电竞比分我们是一个“双底线”的公司，轨道财政和社会冲击性能，力求最大程度地提高。我们致力于在慈善领域的知识共享的理念，寻求积极分享我们与公众产生任何报告，信息和行为。

TPA给了我一个借口，采取一个简短的（读，noncomprehensive）看可能已经参与了决策过程。

初步代价小号：

• 如何将企业的控制和治理？
• 什么将其资本结构的样子（包括它的资本进入，其使用的资本，其利润重新部署）？将企业寻求捐赠，投资，或两者兼而有之？
• 将公司的业务是透明的？
• 什么是所需的税务属性？
• 什么是利益相关者的风险承受能力？

的501（c）（3）Nonprof它：

优点：

• 免税
• 能够接受的捐款扣除
• 能够获得基金会资助
• 感知可信

缺点：

• 咨询实践操作限制
  • 商业性doctrinË：
    • 组织可以在非豁免用途赞助只非实质性操作;
    • 活动可以是一个非豁免目的赞助如果从事被认为是商业的方式。
  • Commerciality因素包括：
    • 竞争与利润;
    • 商业模式侧重于发电和利润积累;
    • 商业，商务及营销实践;
    • 服务，而不是离散的慈善类一般公众;
    • 缺乏赠与支持。
• 内幕交易的限制（即使最终对组织有利）
• 游说和竞选限制
• 无法进行股权融资
• 减少招聘能力因赔偿限制

以营利为目的：