今天我是芝加哥人给风险管理几个讲习班在酒吧协会领导2011 ABA酒吧领袖学院。这里的议程：

• 董事会的法律责任
• 董事的责任风险
• 权力下放
• 合同
• 不快乐的员工
• 社交媒体

下面是我在满足导演的职责计划讨论的部分摘录：

• 出席是一个典型的问题。什么预期？需要什么？做你的规章制度具有低法定人数的要求;低于大多数办公室的董事;什么样的信息。这会给那些？难道你章程有特定数量的连续错过会议的自动去除规定？这可能是不是需要董事会的赞成票去除更易于管理。
• 财务审查。是您的主板充分监督的组织和性能与预算的财务状况？如果主板没有提供足够的监督和足协无力偿债，董事可能有一定的风险。
• 回顾非财务业绩。该协会是如何以及在深化其明确了任务？你如何衡量呢？
• 监测合法合规。你在的地方有什么样的政策？

您可以下载风险管理酒吧领袖（PDF讲义）和下载BLI（Keynote演示文稿）。