该CalCPA教育基金会2020不是非营利组织会议将于5月20日我几乎召开对加强治理呈现奖金会话启动会议的荣誉。下面是会议的CalCPA的描述：

CalCPA教育基金会的年度会议非营利汇集了行业和公共会计专家提供围绕这一市场的及时更新。与扬声器谁导致主题涵盖范围从新兴的税务问题，以有效控制和私人捐赠会议参与。您将获得约相关的会计，审计，法律，税务和相关行业法规更新的重新认识。

而我的描述加强治理会议：

本次会议将着重于实际非营利组织的治理在今天的环境，包括董事会的三大作用：规划，保护和监督。与会者将了解到如何董事满足他们在其组织的使命和核心价值观的赞助行动受托责任，以及它们如何避免法律责任，并已降落在头版一些非营利组织的其他风险。此外，会议将确定的活动和运动目前整形董事会治理以及如何一些板自适应应对这些充满挑战的时代。

其中一些想法我打算分享到：

• 规划。当然，这个计划必须是任务为重点的（这意味着确保与如何在公司的使命和目的在其条款及细则描述一致）。但同时也应与组织的核心价值观是一致的。该计划还必须合理地反映提供给组织充足的资源。这是一个很大的问号和挑战，现在，为什么板可以帮助从事情景规划特别有价值。对于大多数组织，适应性是一个关键，现在比以往任何时候。
• 生成性思维。在书里治理作为领导：重新定义的非营利机构的董事会的工作中，作者识别三种类型的治理：治理信托（这问什么是错的），战略管理（它要求有什么计划），并生成治理（它要求有什么问题）。董事会应该有没有战略创造约在实现其愿景推动本组织的使命的各种方式的直接目标的讨论。
• 挑战，在COVID-19时代。一个结果最近的调查通过拉Piana的咨询公司进行显示大流行在短短的几个月内，并在不久的将来一个相对黯淡前景的恶劣影响。非营利组织的91％不得不削减服务或适应他们如何为他们提供，90％的收入损失，受访者集体裁员或下岗员工的18％，44％，期望能进一步裁员，并且55％的人预计减少服务。而在这些挑战所需的适当照顾需求董事会成员的更大关注。看到非营利组织治理：冠状病毒和COVID-19。其中担忧板可能需要讨论：安全，财务，计划，员工，管理人员，设施和活动。在某些情况下：兼并，解散，以及捐赠基金。
• 公平。多样性，平等，包容和（DEI）已公开许多非营利组织接受的价值观。但旅程变得更加公平和包容性是一个艰难的一个，需要的资源。同时适应新的形势下这并不忽视DEI原谅板，假定DEI是一个核心组织价值，但很多人都会在试图使他们的组织弹性（加载项）。
• 拥护。在这些困难的时候，这是尤其如此，如果你在餐桌上却没有，你在菜单上。当非营利组织的支持和参与宣传，他们得到包括在经济刺激法案，他们保护关键资产的慈善（例如，DotOrg注册表），他们受益，并保护他们的任务和受益者。当资源是非常有限的，系统思维和不断变化的系统可能是最有效和高效的过程与缓解由这些系统的危害。正如保罗·Batalden指出：“每一个系统是完美的设计，让它得到的结果。”和倡导是不断变化的系统是至关重要的。