著名的谚语：“诚实是最好的政策，”环为非营利组织和解散的话题，尤其如此。Although a tough decision and perhaps one that many will want to avoid, it is important for organizations to (a) acknowledge in a candid and timely manner when they’ve reach the point where continued operation is not a favorable decision, and (b) take the necessary steps of properly “closing down.”

溶解的讨论可能出现的多种原因，从脆弱的经济给慈善机构的生存能力逐渐恶化。斯通联盟的‘非营利衰落和溶解的报告’的地址为什么，何时以及如何走出去的企业摆好的‘创造一个好的环境’刺激这个讨论，希望‘组织的生命周期的重要，但了解甚少的元素。’该报告列出了许多“警示牌”，但绝不是决定性的解散事由（许多组织“有经验的一个或多个这些危险情况，并已成功地克服这些问题”），例如：

• 所有的损失或支持显著部分从关键的资金来源。
• 在“追美元”综合症开发项目主要是为了吸引那些与组织宗旨不符、未能达到服务目标或规划不当的资金。
• 服务的突然和急剧扩张超出了组织的扩展能力。
• 拖欠财务债务其次是速战速决的金融战略，最终并没有解决金融危机。
• 一致无法满足业务和财务预测由于不切实际的目标，未经检验的假设，以及较差的经过深思熟虑的计划。
• 键板和工作人员出发作为组织衰落过程的副产品。

Fieldstone Alliance建议企业在回答解散的问题时，“要对企业的未来做出清醒的决定，而不是任由它发生”，从而允许“一个失败的企业无休止地徘徊”。对于如何解决解散问题，Fieldstone联盟的一些建议包括:

• 发展与具体目标和基准点（工作人员，资金，现金流，服务投影等）6至12个月的经营计划对组织的状况和生存能力做出客观的评估。
• 制定一套标准来评估该计划的合理性，有助于避免“让[婷]希望超越现实和情感战胜的原因。”
• 召开理事会的一个特设委员会为了根据所提供的资料审议继续存在的问题，从而确保这个问题将在现在而不是以后得到处理。

一旦一个组织决定解散，他们将面临双重任务。首先，组织必须遵守解散备案的要求。其次,正如拉皮亚纳亮点“一个非营利性不应简单地关门大吉，而走......领导人必须（也）确定逼抢，保留任何可能的服务或资金用于其使命的一种方式。”

因为非营利组织是为公众利益工作和参与组织溶解许多成员将继续工作在非营利部门，组织面临解散应该考虑其他方面如：

• 对主要资助者诚实，他们可能会反过来帮助过渡资金。
  通过某种形式的战略重组将任何强大而有价值的项目转移到另一个组织。

• 通知并为了留下员工的声誉和董事会完好和组织的良好声誉污点谈判所有未平仓合约的义务。
• 确定什么可以维持服务水平。
• 识别客户的风险最由于服务的丢失并采取步骤它最小化诸如识别其他服务供应商到这样的客户端可以在一个平滑的过渡转移。
• 比债权人全额支付谈判更少。有些人可能会愿意冲销债务的捐赠。
• 寻找可以解决其他领域问题的顾问，如法律方面的律师，房地产经纪人或房地产估价和处置方面的律师，以及职业顾问来帮助员工进行后续的求职。涉及非常大的机构的罕见的例外情况甚至可能会考虑社会工作者或心理学家来帮助员工应对。

虽然溶解常常自然伴随羞耻，内疚，或怨恨的感情时，斯通联盟提醒企业的是“[V]一个非盈利性组织的oluntary解散并不意味着世界末日;它只是意味着可能有其他更好的方法来完成这项工作。”有些人可能会因管理不善解散;其他人可能“的时代变迁，减少美元，其他情况超出了他们的控制受害者”;而其余的可以调整和学习用较少的美元新的方式来操作。无论哪条路线的组织最终遵循，一切决策应首先开始约解散，一个诚实的讨论，“考虑和周到，负责的方式进行管理。”

香格里拉皮亚纳对溶出度头可用在这里。

更多信息可在斯通联盟中找到"非营利组织衰退和解散报告"

- 陈英凝