我们的高级顾问艾琳Bradrick今天下午4点到5点，他将在圣马特奥公共图书馆就非营利组织面临的法律问题发表演讲。注册这里.

主题包括:

• 开始非营利组织之前的考虑
• 与国家合并
• 申请501(c)(3)免税资格
• 年轻非营利组织面临的典型法律问题

“建立和运营一个成功的非营利组织是具有挑战性的，但在适当的情况下是可能的。下面我们强调需要考虑的一些关键步骤和问题形成之前决定是否一个新的非营利组织是最好的车辆实现你的慈善目标和需要考虑的一些关键步骤和问题在形成过程中,非营利组织的生命周期的早期阶段帮助提高健康和充满活力的非营利组织的机会。

启动前:

• 研究是至关重要的!要阻止或撤销一个没有经过深思熟虑或过早启动的组织，可能需要更多的资源(时间、精力、金钱等)，而不是在一开始就适当地研究创办一个新的非营利组织的决定。
• 预期的使命，核心活动，并需要和人员提供服务是至关重要的。他们必须与501（c）条（三）规定，他们框架，并影响其他因素如资金的策略，在市场分化和法律形式的选择。
• 商业计划必须超越今天、明天和明年。目标是创建一个可持续发展的组织。
• 了解你在市场中的位置。一个新的非营利组织不应该仅仅复制已经存在的东西。
• 组织基础薄弱可能危及长期的生存能力。关键的构建模块不仅仅包括资金。它还包括适当的人力资源(即,people) to govern the organization, run the charitable programs, handle administrative and compliance work, fundraise, and provide specialized knowledge when needed.
• 仅仅因为建立一个新的非营利组织是可能的，并不意味着一个新的非营利组织是实现你的慈善目标的最佳途径。考虑以下替代方案lol电竞彩票或与现有的非营利性的工作。

在启动:

• 获取发展的使命和商业计划董事会的贡献和投入。这是至关重要的，董事会在这两个投资。
• 在公司章程中起草一份具体的宗旨说明时要小心，因为它太狭窄，不需要修改就不能使组织自然演变。
• 考虑与律师合作起草你的章程，这将是如何管理组织的主要操作手册。使章程最适合您的需要，而不会陷入陷阱，从而导致将来可能束缚组织的争端。
• Take great care in coordinating your business plan with the issues raised in your federal tax-exemption application (Form 1023) – e.g., activities that truly further a 501(c)(3) purpose, family and business relationships among directors and officers and potential conflicts of interest.
• 记住，你所在的州可能要求单独申报免税。
• 请注意，您筹款的州通常要求州注册-见www.multistatefiling.org.

前期管理:

• 应定期检查管理文件（公司章程，规章制度，利率政策的冲突），并确保您在操作这些文件的规定，他们始终遵守适用的法律（其中可随时间变化）。
• 确保您培育板的发展（不断招聘和保留的做法可能是非常重要的）。
• 了解你正在进行的文件要求(例如，表格990,CA FTB表格199,CA AG表格RRF-1, CA信息陈述书)。
• Talk与有关组织的保险需求的保险代理人（考虑微创某种类型的一般责任保险和政策为董事和高管）。
• 绝对要确保你有合规的雇佣实践(与员工相关的责任可能是你最大的风险敞口)。
• 了解您的组织必须遵守的其他适用法律，包括与高管薪酬、游说、竞选活动和知识产权(如版权、商标)相关的法律。
• 合理谨慎地委派任务，包括选择合适的人，以及为这些人提供充足的资源来完成这些任务。
• 制定并采取稳健的政策（例如，文档保留/销毁，举报人，行政赔偿，费用报销，礼品的接受，形式审查990）。

许多这样的法律问题并不是专门针对初创企业和能肯定存在（进行中）的挑战，特别是随着情况的变化。此外，许多这些概念可以变得更加微妙而复杂的，并鼓励企业在需要时，寻求适当的资源和帮助。我们希望虽然这提供了关键步骤和问题的有用初步框架在决定是否启动和非营利开办的组织“。

- 摘自更早帖子通过艾米丽陈