我们的资深大律师艾琳Bradrick将于今日非营利启动组织的法律问题发表演讲面对来自4 - 下午5时在圣马刁公共图书馆。寄存器在这里。

主题将包括：

• 开始一个非营利前的注意事项
• 与国家整合
• Applyiing 501（C）（3）免税地位
• 面对年轻的非营利组织的典型的法律问题

"Setting up and operating a successful nonprofit is challenging but possible under the right circumstances. Below we’ve highlighted some of the key steps and issues to consider prior to formation for determining whether a new nonprofit is the best vehicle for achieving your charitable objectives and some of the key steps and issues to consider during the formation process and in the early stages of the nonprofit’s lifecycle to help increase the chances of a healthy and vibrant nonprofit organization.

在此之前的启动：

• 研究是必不可少的！这可能会需要更多的资源（时间，精力，金钱等）停止或撤消未正确通过思想或过早会比正常研究，以启动一个新的非营利组织开始与决定设置成运动的地层。
• 预期的使命、核心活动、需求和要服务的人员是至关重要的。它们必须与501(c)(3)规则相一致，并构成和影响其他考虑因素，如融资策略、市场中的差异和法律形式的选择。
• 商业计划书必须超越今天，明天，明年。我们的目标是创建一个可持续发展的组织。
• 知道你在市场上。一个新的非营利不仅要重复的是已经在那里。
• 弱的组织基础可能危及长期生存能力。关键构建模块包括比资金更。它还包括正确的人力资源（即人）来管理组织，运行的慈善计划，办理行政和达标工作，募捐，并在需要时提供专业知识。
• 正因为它有可能建立一个新的非营利性的，并不意味着一个新的非营利性，是实现你的慈善目标的最佳工具。考虑替代品，如lol电竞彩票或者与现有的非营利组织合作。

在启动：

• 在制定任务和商业计划时获得董事会的贡献和投入。至关重要的是，董事会要同时投资于这两家公司。
• 要小心在起草公司章程太窄，允许该组织的自然演化，而不需要修正特定目的语句。
• 考虑与律师合作，起草章程的，这将是该组织将如何进行管理的主要操作手册。做最适合自己的章程没有落入陷阱，将导致可铐组织日后发生纠纷。
• 在协调你的商业计划与你的联邦免税申请表(表格1023)中提出的问题时要非常小心——例如，真正促进501(c)(3)项目的活动、董事和官员之间的家庭和商业关系以及潜在的利益冲突。
• 记住你的状态可能需要状态的免税申报分开。
• 要知道，在美国，你筹款一般需要国家注册 - 见www.multistatefiling.org。

在早期阶段的管理：

• 定期检查你的管理文件(公司章程、规章制度、利益冲突政策)，确保你的操作与这些文件一致，并且它们与适用的法律保持一致(可能随着时间的推移而改变)。
• 确保你正在培养董事会的发展(持续招聘和保留做法可能是至关重要的)。
• 要熟悉有关正在进行的申报要求（例如，表格990，CA FTB表199，CA AG表格RRF-1，CA信息的声明）。
• 与保险代理人谈论你的组织的保险需求(考虑一些最低限度的一般责任保险和董事和官员的政策)。
• 请务必确保您有符合就业实践（员工相关的负债可能成为你最大的风险）。
• 了解其他适用的法律，你的组织必须遵守，包括那些与高管薪酬，游说，竞选和知识产权（例如，版权，商标）。
• 委派以合理的谨慎的任务，无论是在合适的人的选择，并提供充足的资源，这样的人来完成这些任务。
• 制定并采取完善的政策(例如，保留/销毁文件、举报人、高管薪酬、费用报销、接受礼物、审核表格990)。

这些法律问题中有许多并不是初创企业特有的，肯定会带来(持续的)挑战，尤其是在环境发生变化的情况下。此外，许多这些概念可能变得更加微妙和复杂，鼓励组织在需要时寻求适当的资源和援助。我们希望这能提供一个有用的初步框架，包括决定是否成立和成立非营利组织的关键步骤和问题。”

-摘自早先的岗位通过陈丽怡