Wynton Marsalis在IS大会上表演并发表了精彩的全体会议。
下面是来自2013年独立行业年会:
- 开全体:Wynton Marsalis玩现在是时候与NextGen伴奏者谈论创新，合作，艺术和倡导- #惊人
- 真正伟大的开放全体会议:马萨利斯是迷人的，聪明的，发人深省的。这是我参加过的最好的学校之一。(吉姆-卡纳莱斯)
- Marsalis谈新奥尔良培养创新文化的特点:多元化视角+弹性文化(社区财富)
- 重组创新——与马萨利斯进行了精彩的讨论，他从爵士乐的角度对此进行了研究。
- 看看让自由摇摆吧。关于爵士乐和民主的对话。http://letfreedomswing.org/奥康纳法官& Marsalis
- “爵士乐是在力量的平衡中建立起来的，这种平衡使得对立的事物得以调和。”- - - - - -Marsalis (Cynthia Dodd Adcock)
- 创新+影响+规模-转型——朱迪思·罗丹
- 伙伴关系的类型可能是开创性的创新——罗丹
- 彻底的改变:美国癌症协会从14个理事机构和500名理事转移到1个理事机构和21名理事
- 迈克尔•史密斯白宫创新办公室的负责人说是无所畏惧的值
- 需要管理和减轻的巨大风险，负面影响可能包括优秀人才的流失。没有人注意到巨大的失败。
- 你的变革型领导可能与你需要实施变革的变革型领导不同[来自童子军的高级官员，在讨论他的组织的根本性变革时，引用了摩西和约书亚的例子。]
- 集体的影响:协调组织和运动建设都需要集体影响-时间也很关键。
- 信任来自于一波又一波的交流。
- 慈善事业应该深入、投资、有意地、耐心地参与，让集体影响发挥作用。
- 慈善事业可以找到并联系社区领袖，提供资源来激发集体影响。
- 筹款——一个合作的工具可能对参与者来说是正确的。考虑一个好的财政赞助者。
- 一番当前位置硅谷的心态:如果现在不扩张，就不值得做。你需要做长期投资。
- 有数据科学家作为资源有巨大的潜力来改变行为。在小的ors中，数据的聚合是关键。(测量成功)
- 在较小的组织中聚合数据——需要有数据科学家的资料库——莉斯胃——慈善事业机会
- 次世代的变化:看YNPN的领导支柱
- 看到发展成功的多代领导
- 激励协作- NextGen重视协作，专注于解决>>>组织
- 为实验/创新提供种子资金;允许失败/学习。
- 开销:这是蓝鳄梨的文章Jan Masaoka提及。回复:管理费和慈善评级。天才的东西!(Kelly Reid)
- 数据不是开销!它是任何组织的神经系统。(Dosomething.org)
- 哈佛大学的“管理费”为62%，而人们的付出却毫不关心。为什么其他非营利组织不这样做呢?(劳拉Zumdahl)
- 我们共同的目的:迷人的，有力的语言。读了成绩单。(洛克菲勒兄弟基金会)
- 我们使用科技应用程序过滤的数据越多，我们就越可能失去联系和孤立。(这一点很好，因为我们越来越多地转向策划网站来获取新闻，从与我们分享观点的可信来源接收信息，而不是从其他挑战我们观点的来源。]
- 连接非营利组织合并:考虑婚前约会;请顾问尽早了解各种选择;设定基本规则
- 好的资源,非营利组织合作数据库(基金会中心)
- 加德纳领导奖了解你的对手，了解他们的生活，并帮助他们度过难关。——康妮大米。阿们。(玛丽·勒布朗)[看看康妮的组织，进步计划。]
- 你不能开完会，开完新闻发布会，然后回到你的领域。你必须去你对手的扇区。”- - -康妮大米(杰拉德快乐)
- 大数据rm里的两只大象:“有些非营利组织比其他的好。有些捐赠者比其他人更好。”(Will DeKrey)
- 990没有回答关于效率和社区反馈的问题。它只是数据的第一层雅各布·哈罗德(维多利亚Vrana)
- 非营利部门需要先从“中等数据”开始，然后才能进入大数据——指导星(衡量成功)
- 演讲技巧思考一下你想让观众离开的标题，然后深入研究。
- 讲故事必须让人感觉真实，而不是操纵。
- 每10分钟重新刺激一次观众(如变换姿势，提问，戏剧性的视觉效果)。
- 关闭全体@IndSector——我不知道你是如何让这两位了不起的领导人同时上台的，但我很高兴你做到了!哇(玛格丽特·柯迪)
- 领导者的角色是定义现实，给人希望。增加正直和责任感。- - - - - -Kenneth Chenault
- “人们把名人和领导力搞混了。领导者往往是冒最大的风险却得到最少支持的人。”- - - - - -Geoff加拿大(崔西Tchume)
- 领导者需要给出真实的反馈，并确保这些强硬的反馈被理解。不要为了表现好而让表现下滑。
- 领导者需要有高度的自我意识，包括他们如何看待他人以及他们的行为如何影响他人。
- 领导者承认失败，优雅地接受热度，与业界分享，然后重新开始。——加拿大
- 我们的一些领导人已经忘记了他们在为谁服务。- Chenault关于关闭(纽约社区信托)
- 非营利组织必须走出他们的舒适区，接触不同的领域!(独立的部门)
- 不要让你那1%不同意的事情妨碍你那99%同意的事情。(玛丽·勒布朗)
- 女士们，先生们，随着2013年纽约市ISConf接近尾声，我们期待着在西雅图举办的2014年“想象”conf大会上与大家见面!
- 杂项: 80%的人希望进行移民改革，90%的人希望对枪支进行背景调查，但是什么都没有发生。非政府组织需要参与政治。(迈克尔·史密斯)
- 沙阿当前位置:边界顺便说一下，行业是有史以来渗透性最强的，这为跨行业的人才输送提供了机会(普里西迪奥学院)
- 将一名非营利性高管辞退的成本:工资的213%。压倒性的。非营利部门必须投资于留住领导人才。(克里斯汀坎贝尔)