“错了?我不该那么做吗?对不起，我只能以不知道为借口，因为如果我知道这种事情是不被允许的……”-乔治(在和他工作的桌子上的清洁女工做爱后)。疏忽不能为低劣的治理提供辩护。了解你的法律要求。如果有必要，投资帮助。

有时候，少走一些人的路是有原因的。——杰里。考虑采用最佳实践。从别人的错误中学习。在实施独特和创新的治理结构时要小心;可能会出现一些意想不到的后果。

“向朋友借钱就像做爱一样。这完全改变了我们的关系。”——乔治。组织和董事会成员之间的财务交易可以完全改变这种关系。确保任何此类交易均得到与利益冲突政策无关的其他董事会成员的批准。

“这相当于一次完整的直肠检查。”-杰瑞(描述审计)。准备你的表格990与照顾和专业的指导，以帮助避免国税局审计。

“国税局——他们就像黑手党。他们可以拿走任何他们想要的东西。”——杰里。小心国税局的权威。他们参与州法律(治理)，因为正如他们所说的，治理与联邦税收合规密不可分。他们有权用消费税惩罚组织和董事会成员(例如，超额利益交易，自我交易，未能分配收入，过多的企业资产，危害投资，应税分配)。

“我不相信那家伙。我想他转送了……”——杰里。如果您的组织向其他组织提供资助，请确保您的捐助者理解并支持您的资助活动。如果你为营利性组织提供资助(特别是如果你的董事会成员中有任何一人在这种营利性组织中拥有经济利益)，如果这种资助完全用于慈善目的，这是有可能的，那么你要确保与法律顾问进行协商，并做到完全透明。如果你在(C模式)的财政赞助关系下重新授予，要确保你做得对，而不是仅仅充当一个lol电竞彩票渠道。

“有没有可能我并不像自己想象的那么有魅力?”——伊莲。要认识到你的组织对你的吸引力可能比它对公众的吸引力要大得多。考虑一下董事会采取或应该采取哪些步骤来提高公司的吸引力。考虑哪些政策和实践可能会损害组织的公共形象。

“当你控制了邮件，你就控制了……信息!”-纽曼。嗯，《每日邮报》可能在这些年里失去了一些它的重要性(抱歉，纽曼)。但是公众对你的组织形象的看法主要是在你的控制范围内的，而且不仅取决于你的沟通，还取决于你如何运作。通过透明来控制信息，并确保信息向公众出售您的组织带来的价值。

“我讨厌要求改变。他们总是做鬼脸。这就像让他们捐一个肾。”——乔治。要认识到让所有的董事会成员都参与到筹款活动中来是不容易的。如果招募董事会成员已成为优先事项，那么考虑一下他们应该承担什么样的融资义务(如果有的话)。请记住，治理必须是董事会的首要任务。

“用叉子叉我……我受够了。”——克莱默。在某种程度上，董事会可能需要做出解散组织的艰难决定。在最好的情况下，这是因为本组织已经完成了它的使命。在不太理想的情况下，当组织在促进其目标方面变得无效或效率低下，并且/或失去了维持其运行所需的支持时，就会发生这种情况。在破产地区经营的组织的董事会必须特别注意这一关键问题。
如果你觉得这很有趣，请阅读《欢乐合唱团》和《非营利组织治理》的文章。