非营利性委员会和变革:非营利性卓越中心项目

6月15日,我参加了“变革的冠军:如何组织战略层面的变革”,这是非营利组织卓越中心(Center for Excellence in Nonprofits)的苏珊·迈耶(Susan Meier)提出的观点。苏珊首先向我们提供了三个盈利性公司成功转型或失败转型的例子,为研究非营利组织治理奠定了基础。

非营利组织盈利的一面-第二部分:不同的法律结构

非营利组织最初的创收想法有时会发展成更大的努力,可能需要考虑子公司来容纳计划的活动。很多时候,这些活动混合了社会和商业目的,而运行这些活动的程序或实体通常被称为社会企业。哪个app可以赌lol比赛[…]

IRS豁免组织2011财年工作计划

上个月,美国国税局发布了2011财年豁免组织分部2011。新年是回顾该部门的优先事项以及它们可能如何影响您的组织的好时机。该部门将支持国税局的五个重点领域:近期立法的影响。《平价医疗法案》(ACA),雇佣激励[…]

巨额捐献-第二部分:遵守法律和避免诉讼的考虑

一个正在执行或重访巨额捐献计划的组织,应该利用这个机会,将最佳实务及其他预防措施纳入其中,以促进法律遵从,并协助避免诉讼。其中一些考虑应该包括防止捐助者的意图争端和沟通问题,寻求专家的帮助[…]

加州非营利组织协会的活动“现在怎么办?”“化逆境为机遇”——2005年3月8日至9日——第一天

亮点:参议院政府现代化效率和责任委员会的首席顾问艾德·霍华德邀请与会者通过电子邮件向他发送代码修改建议,作为启动州法律修改的工具,以帮助非营利组织。加州服务队副主任大卫·穆拉基描述了加州创建一个全州范围的综合计划。