其中6月15日，我参加变革的拥护者:如何协调战略层面的变革通过展示苏珊·梅耶尔BoardSource为卓越中心的非营利组织。苏珊开始向我们提供，要么成功转型还是没能转化为营利性公司的三个例子，设置阶段为非营利组织治理的检查和责任地址变更。

苏珊则识别出的特点，从一个负责任的板移动到一个特殊的板所需：体贴和意向，行动和参与，知识和沟通（见治理问题来自基金会理事会)。电竞比分接下来，我们做了一个有趣的案例研究:科罗拉多交响乐团的转型。一些关键的转变(仍在进行中):领导层的变化，业务方式的转变，技术的拥抱，以及新的现金流mgmt计划。

然后，我们专注于一些高执行板的标志。这些措施包括：

• 直接寻址困难的决定，大胆地和灵活地采取行动。
• 认识到文化胜过一切，包括战略（创建一个调查的文化​​，没有礼貌）。
• 重视坦诚但有礼貌的沟通(董事会决策不需要协商一致)。
• 在建立的管理结构（包括委员会）确保形式如下功能。

董事会行使例：邀请董事会确定环境的变化，趋势和转移是兴奋或关心他们。这是我已经晋升为董事会提上议事日程，并定期做（甚至5分钟，在每次会议的开始）。

该方案得到了非常有趣的，当苏珊指示我们拿出棘手的问题每块电路板需要问。下面是一些中提出的问题：

• 是我们的使命仍然具有现实意义？
• 是我们的商业模式可持续，如果我们走了什么空隙会被创造出来的？
• 如果今天我们创建了我们的组织，会是什么模样？
• 什么是我们的继任计划（行政和董事会）？
• 难道我们真的深入到年轻一代？

接下来，我们讨论10个步骤董事会可以采取以帮助确保其组织的未来：

1. 留问尖锐的问题有关。
2. 知道自己的优点/资产。
3. 注重可持续发展。查看非营利组织可持续发展：战略决策的财务可行性通过珍妮贝尔，简政冈＆史蒂夫齐默尔曼。
4. 接触年轻一代。
5. 具有显着性。
6. 搞“集体影响。”看到集体影响（斯坦福社会创新评论）。
7. 拥抱技术。
8. 所要承担的风险。考虑你的董事会如何管理风险(例如，培训、书面记录和政策、保险、审计、监督和监督、保护资产、执行利益冲突、尽职调查)。
9. 故意和战略性招收明天的董事会成员。多样化的每一个有意义的您的组织方式。欢迎领导的新世代。有效的定位，培训和聘请新的董事会成员。由于艾米丽告诉我，你会从董事会得到的，你投入的董事会成员。我要补充一点，你应该解决他们所期望的食宿服务的出来的需要和董事会成员的愿望和什么。没关系认识到董事会成员不仅利他的原因为服务驱动的，你可以解决其中的一些其他需求（例如，隶属关系，网络，社会），同时鼓励和促进该组织的治理他们的积极参与。
10. 管理变更。

The focus of the remainder of the program was on change, including the change process, the board's role in leading change (in constructive parternership with the executive), criteria for 'ideal' change advocates, change dynamics (e.g., if you take the pressure off, some people will revert to their old behavior), and managing change.

感谢Susan, BoardSource和CEN提供的精彩节目。