非营利组织的营利性侧 - 第二部分:不同的法律结构

齿轮

什么开始作为一个非盈利性有时会发展成一个更大的努力,可能需要考虑的一个子公司,以容纳计划开展的活动创收的想法。很多时候,这些都是混社会和商业目的的活动,以及操作它们的程序或实体通常被称为社会企业。哪个app可以赌lol比赛“社会企业”的定义是在未来的岗位进行讨论一哪个app可以赌lol比赛个有争议的话题。但在这里,我们一般会看与已经存在的非盈利性组织,隶属于社会企业的问题,特别是在是否这些活动应该在现有的非营利组织哪个app可以赌lol比赛来完成,移动到一个子公司(非营利性或传统的以营利为目的),或移动到混合实体的新形式。

现有的公益组织

不同于以营利为目的的企业,免税的非营利公司通常是由他们的收入税。作为解决中第一部分,一个需要注意的是,赚取的收入必须是来自相关的商业活动是免税的收入;从一个不相关的商业活动赚取的收入受到不相关的企业所得税(UBIT)的公司税率。在这个意义上说,劳动收入从有关活动给人的非营利实体可用饼图的最大份额。除了最大限度地免税收入,住房现有非营利组织内的活动可以提供其他的价值,以及其仍可能使其与无关的商业活动打交道,即使(只要它是无实质)一个可取的选择。为保持现有非营利组织内的活动可能原因包括:

  • 它增加了对非营利组织的宣传及社区关系。
  • 它多样化的非营利组织的收入来源。
  • 它利用非营利组织的名称和好感。
  • 它创造的就业机会。
  • 大部分的资金很可能来自捐助者或补助。
  • 还有就是活动和非营利组织的使命之间有很强的联系。
  • 潜在的合作者愿意的话,或者是必需的,与免税实体(例如,美国国际开发署)的工作。

这个非营利的也应考虑非法律因素,这可以是一样重要的,如果没有更多的,视情况而定。例如,在他的文章“与其他的收入来源整合社会哪个app可以赌lol比赛企业汤姆·普雷特突出的可能发生的问题的四个例子:

  1. 文化功能障碍 - 通过销售商品和服务赚取收入的想法是这样的一个非营利性的“给心理”的非营利组织不能接受或保持创业精神的活动成功的关键优势。
  2. 冲突使命 - 收入的追求变得视为与非营利组织的核心任务竞争,特别是注意力和资源转移到新的收入的活动。
  3. 关注利益相关者 - 外部利益相关者(而不是内部的利益相关者如员工)成为困扰(也可能是关闭),因为他们认为非营利像一个经营“的经营。”
  4. 不同的服务重点 - 关注出现各利益相关者因转移工作重点从原来的成分,以新的服务,客户或位置非营利组织的之一。

作为普雷特指出,也有通过这些问题,如使用第三方教练或调解人,以帮助所有的董事会和员工了解工资收入的活动是如何与非营利组织的使命相一致的工作途径。因此,这些类型的问题并不一定意味着该活动不应该由非营利组织进行的,但现有的非营利组织有责任事先考虑什么类型的障碍正在于它们对健康的活动和影响之前提出和现有的非营利性的效果。

子公司

子公司,形成正确的时候,通常被视为从有关附属公司的活动所产生的权利要求联邦所得税负债的目的,母公司的独立实体;因此它可以提供讨论的母公司和活动之间急需的合法分居。

正如讨论第一部分这个帖子的,在开展这些活动的非营利性的初始法律考虑因素包括收入是否被归类为相关或不相关,如果不相关的,活动量是否危及非营利组织的免税地位。如果活动是相对于非营利组织的整体活动充实,无关其豁免的目的,子公司或混合实体(见下文)可能是唯一的可能性。

此外,根据不同的类型和活动的性质,它也可以提高任意数量的问题,如知识产权或雇佣法问题。有时,这种创建的责任风险,现有的非营利性感觉并不舒服就服用。

因此,原因选出,以形成一个附属可以包括:

  • 它提供了从业务无关的活动的问题,现有非营利组织的免税地位更多的保护。
  • 它保护的债务和涉及子公司及其活动的权利要求的现有非营利组织。
  • 它提供了一个更大的责任屏蔽从保险的风险的活动所产生的现有非营利组织。
  • 通过保持外活动的组织的更好保留现有的非营利性的组织文化。
  • 它最大限度地减少了现有非营利组织的信誉和商誉及活动的信誉和商誉之间的关联。
  • 现有的非营利性缺乏组织能力(例如,时间和资源)管理和运行的活动。
  • 操作类型和员工的需要进行的活动,即使相关或不相关的,没有实质内容,不免费或有破坏现有的非营利组织。

非营利子公司

该活动仍然可以通过一个非营利性的子公司,其相关收益则促成了家长非营利法人装在一个非营利组织。

对于选择一个非盈利性的子公司可以包括原因:

  • 该子公司仍然可以添加的是一个非营利性的一个“光环效应”。
  • 这些活动有资格获得豁免的目的(需要是不一样的免税目的,现有的非营利性)。
  • 收入是免税的子公司(如相关)。
  • 这些资金将最有可能来自供体或补助。

营利子公司

另外,现有的非营利组织可以代替确定活动更适合于以营利为目的的实体。

对于下降的活动变成一个以营利为目的的子公司可能原因包括:

  • 该活动将不受任何豁免用途限定。
  • 该子公司将不会受到非营利性或免税规则。
  • 这些资金来自私人投资者。
  • 它仍然提供了通过分红免税的收入来源,以现有的非营利性(虽然应纳税所得额的以营利为目的的子公司)。

罗伯特·韦克斯勒A.阿德勒 - 科尔提供了他的文章有用的摘要,“创收活动,”关于使用以营利为目的的子公司等的挑战:

  • 慈善团体在实体投资的谨慎投资标准。
  • 发生的费用,形成一个新的实体,并维持这两个组织日益严峻的挑战。
  • 慈善团体必须接受的许可,资源共享/分配,办公室租金,邮件列表租赁公平的市场价值,并与实体其他协议的要求。
  • 一个营利附属的问题被视为“控制机构”(因此,接收到的数额由非营利会受到UBIT下I.R.C.第512(b)中(13))。

虽然子公司可以向母公司提供更大的法律保护,当子公司实际上并不作为独立实体经营这种保护不能提供。无论是形成一个非营利性或营利性的子公司,维持母公司和子公司之间的正式分离是关键,使子公司的活动并不归属于母公司的非盈利性组织。此外,如果是涉及到个人之间的重叠,现有的非营利组织应特别注意帮助个人了解他们各自的作用和对问题的适当的程序和政策的值,如利益冲突。(对子公司母公司原则的更多信息,可用IRS免税组织CPE文本 - 对于非营利免税组织的子公司)。

新的混合结构

近年来,非营利组织也已提出与集成单个实体内的社会和经济回报的新的法律结构的选择。有太多的话要说,混合结构,但是对于这篇文章的目的,我们将只简单地强调目前颁布为法律在各种状态下的两种结构中,低利润的有限责任公司(L3C)和利益集团。

该L3C最早是由佛蒙特州2008年4月颁布,旨在吸引旨在提供一种社会福利企业的私人投资和慈善资金。不同于标准的有限责任公司,L3C有一个明确的初级慈善使命,只有二次利润的关注。但不同的是慈善机构,该L3C自由分配利润,税金后,业主或投资者。(更多关于L3C可在美国人社区发展网站在我们以前的文章“L3C - 低利润有限责任公司”“L3C - 发展与资源”“私人信件裁定和L3C”和“L3C和慈善信托“)。

利益集团最早是由美国马里兰州在2010年4月颁布,旨在通过要求,除其他事项外创造的“人,地球,利润”三重底线,该公司创造的材料,对社会的积极影响和环境(i.e., a “general public benefit”); consider the effects of any action or decision not to act on stockholders, employees, customers, the community, and the environment; and comply with public reporting requirements on the corporation’s pursuit of its general public benefit. (More on the Benefit Corporation is available at the B Corp Public Policy page on受益公司立法在我们以前的文章“马里兰州的利益集团”和“2011年企业灵活性法案“)。

形成和运行混合实体仍在为这些发展中的挑战和策略是相对较新的法律发展。Certainly though, using such structures will require consideration of how to communicate their value to investors over the traditional for-profit-nonprofit binary as well as how to successfully integrate what is sometimes viewed as an incompatible dichotomy of for-profit and nonprofit systems (e.g., organizational cultures, values, etc.) under one roof.

无论最终选择的结构,韦克斯勒提供在考虑他的文章不同的法律结构的一个有用的出发点清单“有效的社会企业 - 哪个app可以赌lol比赛法律结构的菜单“:

  1. 看着法律结构(即,形式必须遵循功能)之前起草一份商业计划书。
  2. 找出你的基本程序,活动好,还是服务。
  3. 如果不是所有的活动将有资格获得免税地位,确定他们是否可以分开或过于密切的联系。
  4. 确定资金来源。
  5. 地址如有个人利益创始人想要的东西,或者需要从活动中获得。
  6. 地址控制的创始人,短期和长期的重要程度。
  7. 探索任何感知品牌的问题(例如,是“晕轮效应”必不可少的活动的成功?)。

“非营利组织的盈利方 - 第一部分:劳动收入”可用这里

2个思考“非营利组织的营利性侧 - 第二部分:不同的法律结构

  1. 谢谢!很高兴你喜欢它!

  2. 伟大的文章,由于基因和Emily!

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