非营利组织的章程是董事会对如何管理非营利组织的内部规则和指导手册。它可能是非营利组织最重要的一份文件。这里有7个原因，你应该审查你的章程的法律和内部遵守:

1.确保遵守适用的州和联邦法律。

章程的起草必须与适用法律相一致。批准或遵守规定了非法行为或做法的规章制度的董事可能违反了他们的法律职责，给组织和他们自己带来风险。不合规的一些常见领域:通过电子邮件对董事会的行动进行表决;不符合法定要求的书面同意行为(例如，加州要求一致的书面同意);超过州法律允许的董事任期;委员会，包括非获董事会授权的董事。

2.为了保证内部治理的做法合法合规。

如果章程要求采取某些行动和遵循某些程序，忽视这些要求可能会违反董事的法律责任，并使组织和董事面临风险。会议应按规定举行，通知应按规定发出，选举应按规定举行。程序上的缺陷(例如，不适当的通知)可能导致持不同意见的董事宣布董事会的行动无效(例如，选举一名官员)。

3.确保存在合理的治理实践。

细则应该包含将某些治理活动常规化的规定。例如，在年度会议上进行董事会选举，而不是在每一个董事选举的周年日进行，对大多数拥有自我延续的董事会的组织来说，可能要容易得多。要求董事会至少每季度召开一次例会，可能有助于董事会更好地履行其监督和规划职责。

4.消除不健全的治理实践的存在。

附例中的一些规定可能与法律一致，但会导致糟糕或过于繁重的政策。这种规定的一个典型例子是要求组织遵守Robert的规则。这一要求增加了600多页，定期更新，董事会将负责学习和跟进。允许法定人数在当时的董事人数少于多数的情况下确立，可能会被视为鼓励董事将出席董事会会议视为可选行为，而不是履行职责的关键。

5.将某些条款移至单独的政策文件。

While it is appropriate to review an organization’s bylaws regularly (at least every 3-5 years or whenever there is a known change in the law that might affect the governance of the organization), certain provisions that need to be modified more often may belong in a separate policy document. Descriptions of committees and task forces generally are better suited in a separate board-approved document. Detailed descriptions of employees, including the chief executive officer, also belong in employee job descriptions rather than in the bylaws.

6.教育董事会了解其职责。

章程可以描述董事的法律责任和标准的护理观察这些职责。他们应包括董事会的委托管理人员，各委员会，和其他人，受到董事会的监督能力。该章程还可以准确地描述人董事可用于降低风险的目的，依靠（提示：它不只是任何人）。

7.指导董事会履行职责。

细则应说明执行局定期举行会议的频率，如何举行特别会议处理特别重要或紧急的事项，以及如何在书面同意的情况下采取行动。这些文件应包括董事是如何产生的，他们的任期，以及是否有任期限制。它们应强调董事出席董事会会议的重要性，并在其他方面履行其职责(例如，通过制定适当的法定人数要求和免职规定，包括出席)。

结论

审查本组织的细则是每个委员会法律职责的一个基本部分。起草良好的章程将标志着一个治理良好的组织，这将是内部和外部利益相关者的一个重要因素，包括潜在的董事、员工、资助者、主要捐助者和监管者。