lol电竞彩票财政资助可以是一个非常有价值的工具，孵化慈善非营利项目，并通过提供行政支持几个离散的项目来创造效率。其价值的关键在于财政资助人能否很好地履行其责任和义务，并了解如何适当地管理资助的风险。这篇文章是为了补充4月21日的报道热点通话我参加与史蒂夫穆迪从非营利保险联盟集团为财政赞助商的全国网络（寄存器在这里），我们将讨论一些对财政赞助商，提供全面的（或A型）财政资助的主要风险。lol电竞彩票

财政赞助者的责任

在全面的财政赞助中，财政赞助者拥有项目lol电竞彩票，赞助者负责项目的所有活动，一般来说，负责项目的任何责任，不管赞助者是否知道这些责任。另一方的权利财政赞助协议(通常情况下,一个项目委员会召开的项目创始人)通常lol电竞彩票局限于这个项目转移到另一个合格的财政资助或慈善机构或终止该项目,虽然涉及的创始人和项目委员会成员通常以个人身份作为财政资助的员工或志愿者负责项目管理和融资。

财政赞助商的风险

自己的使命

充当财政担保人必须使一个组织确保其使命是通过每个项目先进。经营使命的外面也侵犯了其管理文件和慈善信托原则。

声誉

一个组织的声誉是其最宝贵的资产之一，必须受到警惕的保护。即使是一个有问题的项目(例如，一个公开传播与组织的价值观根本不同的价值观的项目)也会对财政资助人的声誉和未来前景产生灾难性的影响。

责任活动

由于该计划的活动是财政赞助商的活动，财政赞助商最终是为了确保活动正在从事符合所有适用法律和谨慎的适当水平的责任。如果某些个人或实体受到伤害或以其他方式受到损害的疏忽行为或项目代表遗漏的结果，总体上，财政赞助商负责。对于每个项目下列问题应予以考虑：

合格

财政资助人是否有资格在项目所在的州或司法管辖区开展慈善活动?是否有适当的执照和许可证?它在那些州免税吗?

就业

财政资助人是否有适当的基础设施来雇用与项目有关的个人?如果项目总监负责聘用项目员工，她或他是否有足够的知识和培训来遵守适用的雇佣法律?财政资助人是否提供了项目主任在面试、背景调查、雇用、培训、补偿、纪律程序和解雇方面必须遵守的政策?

知识产权

在项目中使用或计划使用任何知识产权（著作权，商标，专利，商业秘密，包括捐助者名单）可能对另一方的权利侵犯？

私人利益

将被禁止的私人利益(例如，超额付款)授予个人或商业实体的项目有何风险?如果与项目有关的财务发起人有任何董事、管理人员或其他不符合资格的人，超额收益交易的风险是什么?

游说和竞选

该项目是否会进行游说?如果会，财政赞助者是否拥有适当的知识和控制权，以确保所有的注册和报告要求(如LDA、FECA、California Political Reform Act)得到满足?很明显，该项目不能也不会参与任何可能违反501(c)(3)禁止政治干预的活动，包括确保该项目的资源(包括电子邮件)不被用于竞选活动?

合作

项目是否从事与其他实体的合作，并有过什么类型的合作是允许的，与财政赞助商的审批政策？什么是创造了其担保方可以承担连带责任合伙的风险？

提示作为财政赞助商

项目评估

• 是该项目的活动，为501（c）（3）是否一致？
• 项目的活动是否有助于财务发起人的使命?
• 项目的目标和活动是否与财务发起人的价值观一致?
• 请问，财政赞助商特别关心的还是在管理小熟悉的项目带来风险？
• 财务发起人是否有内部能力以安全和负责任的方式监督和支持项目?

审查项目董事

• 项目主管是财政资助人雇佣来领导一个纯粹的内部项目的个人吗?
• 财务发起人是否以类似于内部项目经理的方式审查项目总监，后者拥有广泛的领导自主权?
  • 访问
  • 参考
  • 背景调查
• 项目总监是否有足够的专业知识和经验来运作、管理和为项目筹集资金?

lol电竞彩票财政赞助协议

• 该协议是否区分(1)与财政资助人签署合同的一方和(2)将管理或为项目工作的个人(无论是雇员还是志愿者)?
• 该协议是否授予发起人在协议终止时批准将项目资产转移给的任何后续财政发起人或非营利组织的权力?

新手上路

• 请问财政赞助商明确的项目负责人，该项目不会，也无法操作独立于财政赞助商和其他实体由项目负责人（如果有的话）操作必须在名称和活动从项目不同？
• 请问财政赞助商有在可能对保荐人的风险缺乏任何领域的培训项目主管政策和实践？
• 难道赞助商装备有适当的政策，包括利率，告密者，文档保留/销毁，接受礼品，通讯（包括网站和社会媒体）是关于冲突和内部控制的项目？
• 难道保荐强调及时，准确报告的重要性，以便进行适当的监督？
• 发起人是否告知项目总监和领导如何从发起人处获得行政和法律援助?

保险

• 请问财政赞助商有适当和足够的保险覆盖面，占该项目的活动？

最后的思考：在财政赞助商的董事会

一个财政赞助商是最终为其所有A型财政资助项目的负责。因此，财政赞助商的董事会成员最终要为所有它的每一个项目的活动和事务的责任。财政赞助商的董事会可委托项目管理的项目总监和中间监督，以赞助商的行政领导。但是，所有的项目管理仍然是财政赞助商的董事会的最终方向下，尽管任何企图外判其监督职责。