分享行政服务，第四部分：在后台会师 - 北极星基金会资源

的北极星基金会其使命是通过鼓励慈善事业、公共服务和志愿服务，使慈善事业的增长和影响最大化;支持在同一领域工作的非营利组织之间的长期合作，以提高效率和消除工作重复。它参与了整个行业的非营利性合作，最近的一个项目是“合作奖”(Collaboration Prize)。

协作奖。提起大约四年前，洛伊丝野人指出协作奖的目的是，希望它会找到非营利性合作的模式，以便开始建立，往往是出现在以营利为目的的世界合作研究的类型。虽然命名为“协作奖”，奖品是不是拉皮亚纳Associates的定义仅限于简单的行政合作。相反，它涵盖了一般的合作（包括兼并），但“对两个或两个以上非营利组织之间的合作，每个否则会带来客户，资金，或工作人员相同或类似的程序或服务，而竞争的焦点。”它接受来自所有50个州和哥伦比亚特区的644项提名意想不到的热烈响应。

野人简要讨论了三种结果。首先，野蛮状态中，存在一个充满活力的协作环境的非营利性的世界，充满了整个非营利部门的所有领域许多创造性的和多样化的合作活动。其中被提名人，50％为合资规划，20％的并购，20％的行政合并的区域，其余都是杂种。其次，大多数的合作是由工作人员和/或董事会成员发起。第三，合作的动机是由五个不同的欲望驱动：改善服务质量，最大限度地发挥资金，以扩大服务范围，服务更多的客户，并提高程序的结果。

从不成功的合作项目经验。其中北极星基金会的活动，妮可·华莱士强调了合作项目的北极星基金会还为服务的共同空间的小年轻人组织共存空间为了实现经济谈判作为一个单位(例如,获得更好的设施如会议室,董事会,更复杂的设备,等等)。虽然该项目最终失败了，但是Savage提供了三个导致项目失败的原因，可以从以下几点中吸取教训:

• 首先，除了一个小的机构外，所有机构的工作人员流失率都很高，这造成缺乏体制上的记忆，不知道这些组织最初为什么来这里，也不知道它们希望达到什么目的。最终，如果没有这种教育过程，CEO的支持是不可能的，而对新执行董事的持续教育最终变得过于繁重而无法执行。
• 二，组织面临着资源不足的项目的问题。野人解释说，与更多的公共区域带来了更多的成本，并试图解释的好处时，只加剧了这一问题，“执行董事的旋转门。”
• 三，野蛮状态也缺乏一个相互党的监督的实际安排。虽然合作被认为是一组一起工作的同龄人，最终，在一个稳定的组织与努力教育每一个人，并保持一切顺利的负担。野人解释说，“当一个人有承担[一]所有权的作用，它只是一种破坏了该集团与其他人之间的公平[变得]怨恨。”

连讯亨特博物馆，MACC和北极星基金会的经验后，机构可能仍然无法确定是什么构成了共享行政服务在合适的条件。虽然没有“完美的答案”斯坦Birbaum和罗伯特·Kret留下一些最后的忠告。在预算规模方面，对于像MACC这样的伙伴关系，伯鲍姆认为大型和小型组织并不总是理想的。例如，大型组织可能更容易独立管理，而为管理协作而支付的成本可能无法获得足够的回报;一个小的组织可能有这样的资源限制，这是不够的(伯鲍姆估计收入不到50万美元)和成本节省将是最小的，因为在服务的支出是如此最小的开始。Kret补充说，像CMC这样的合作伙伴关系，更重要的不是数量，而是一个有能力做这件事的组织，一个愿意合作的组织，一个社区优先于单个组织的组织。

在协作奖的更多信息，请访问这里。（调查结果的结果也将很快面市。）。

- 陈英凝