昨天，Gene和我在旧金山基金会中心关于“非营利创业组织面临的法律问题”。“建立和运营一个成功的非营利组织是具有挑战性的，但在适当的情况下是可能的。下面我们强调需要考虑的一些关键步骤和问题形成之前决定是否一个新的非营利组织是最好的车辆实现你的慈善目标和需要考虑的一些关键步骤和问题在形成过程中,非营利组织的生命周期的早期阶段帮助提高健康和充满活力的非营利组织的机会。
启动前:
- 研究是至关重要的!要想阻止或撤销一个没有经过深思熟虑或过早启动的组织，可能需要更多的资源(时间、精力、金钱等)，而要在一开始就正确地研究成立一个新的非营利组织的决定，则可能需要更多的资源。
- 预期的任务、核心活动、需要和需要服务的人员是至关重要的。它们必须与501(c)(3)规则一致，并构成和影响其他考虑因素，如融资策略、市场中的差异和法律形式的选择。
- 商业计划必须超越今天、明天和明年。目标是创建一个可持续发展的组织。
- 了解自己在市场中的位置。一个新的非营利组织不应该仅仅复制已经存在的东西。
- 组织基础薄弱可能会危及长期的生存能力。关键的构建模块不仅仅包括资金。它还包括适当的人力资源(即人力资源。,people) to govern the organization, run the charitable programs, handle administrative and compliance work, fundraise, and provide specialized knowledge when needed.
- 仅仅因为成立一个新的非营利组织是可能的，并不意味着一个新的非营利组织是实现你的慈善目标的最佳途径。考虑以下替代方案lol电竞彩票他与一家现有的非营利组织或捐赠者建议基金合作。
在启动:
- 在制定任务和商业计划时得到董事会的贡献和投入。董事会同时投资这两家公司是至关重要的。
- 在公司章程中起草一份具体的宗旨说明时要小心，它太狭窄，不需要修改就能使本组织自然演变。
- 考虑与律师一起起草你的章程，这将是如何管理组织的主要指导手册。使细则最适合您的需要，而不落入陷阱，以免将来引起可能束缚组织的争端。
- 在将你的商业计划与你的联邦免税申请(表格1023)中提出的问题进行协调时要格外小心——例如，真正符合501(c)(3)条目的活动、董事和管理人员之间的家庭和商业关系以及潜在的利益冲突。
- 请记住，你所在的州可能需要单独申请免税。
- 请注意，您筹款的州通常要求州注册-见www.multistatefiling.org。
在前期管理阶段:
- 定期检查你的管理文件(公司章程和章程细则)，确保你的操作与这些文件一致，并且它们符合适用的法律(随着时间的变化)。
- 确保你正在培养董事会的发展(持续招聘和保留做法可能是至关重要的)。
- 了解你的持续存档要求(例如，表格990,CA FTB表格199,CA AG表格RRF-1, CA信息陈述)。
- 与保险代理人谈论你的组织的保险需求(考虑一些最低限度的一般责任保险和董事和管理人员的政策)。
- 绝对要确保你有合规的雇佣实践(与员工相关的责任可能是你最大的风险敞口)。
- 了解您的组织必须遵守的其他适用法律，包括与高管薪酬、游说、竞选活动和知识产权(如版权、商标)有关的法律。
- 合理谨慎地分配任务，包括选择合适的人，以及为这些人提供充足的资源来完成这些任务。
- 制定并采用完善的政策(例如，文件保留/销毁、举报人、高管补偿、费用报销、礼物接受、表格990的审核)。
其中许多法律问题并非初创企业特有，肯定会带来(持续的)挑战，尤其是在环境发生变化的情况下。此外，许多这些概念可能变得更加微妙和复杂，鼓励各组织在需要时寻求适当的资源和援助。我们希望这能提供一个有用的初步框架，包括决定是否成立和成立非营利组织的关键步骤和问题。
感谢基金会中心和出席者!