昨天的帖子，是慈善理事会准备过苦日子？，涵盖从广义上讲的董事会成员的职责在充满挑战的时期领导的组织。这里有一个苛刻局注意一些具体事项：

破产。董事会必须给予适当的重视，以确保组织保持溶剂和能够支付其债务，因为他们到期。如果组织进入“破产的区，”董事会成员的职责从受托责任扩展到保护慈善组织的资产，以平衡其债权人和其他利益相关者的利益更广泛的作用。此外，董事会必须准备为慈善事业成为溶剂（扭亏为盈）或决定合并或解散的方式。因为慈善机构的脆弱性，同时它与破产迫在眉睫的威胁的斗争中，董事会应该考虑审查其现有的监管政策和采取覆盖地区的临时治理的政策，如：

• 利益冲突
• 举报
• 财务绩效预算调整和委员会审查
• 财务管理政策（包括暂时限制的净资产对“借款”的限制）
• 投资策略
• 在进入新的合同或承担新的义务，没有董事会批准的控制
• 在确保所有工资税义务​​控件是及时支付

债务契约合规。董事会一定要注意给慈善机构的债务契约，以防止拖欠贷款协议。例如，为了获得贷款，慈善机构可能已经同意要保持一定的净资金余额或无限制资产的比例。在充满挑战的时期，它可能难以维持这样的水平。而这一问题可能已经在法律和会计规则支配的资产（例如，UPMIFA和FSP 117-1）的特性的变化激怒了。谈谈您对这个会计师。

投资。董事会必须在充满挑战的时期提供超过其投资更大程度的监督。是投资组合及其管理在这种情况下谨慎？是现金流的问题吗？什么是与他们的回报除了投资带来的机遇和威胁？如何董事会进行监督？如果投资的管理委托给一个投资委员会，请问董事会负责这个委员会？

计划和人事决策。委员会必须确定，根据严峻的形势下，节目需要削减，转移或重组。此外，他们还必须对劳动力的规模和部署决策。实现最简单的决定，有时可能是程序的消除或在劳动力的减少。但最简单的决定可能不是最好或最简单的决定。董事会真正需要思考和讨论的选项，而不是把所有这些关键的组织决策的最高行政机关或工作人员。