面对当前公共卫生和经济危机的严重影响，许多非营利组织正在考虑合并和其他形式的合作，作为一种战略，以维持或加强他们的项目活动，他们的品牌和影响力，对一些来说，他们的生存。在进入任何关于合作的谈判之前，非营利组织的领导者应该识别和理解双方的动机，以便更好地评估选择、共同目标、不同目标以及谈判中的相对影响力。
是一个非赢利可以考虑合并到：
短期理财收益
- 解决当前或即将发生的金融危机，否则会导致非营利关闭，终止服务，计划或裁员;
- 改进和加强投资的现金流状况和可用现金（不论财务或程序），特别是在迫切需要的时间;
- 获得新的资金来源和线索;
- 通过在降低成本的考虑合并伙伴拥有访问权限的可用空间;
- 消除对同一重要的资金来源，其中一些人可能会推动该组织合并其预期的合并伙伴的竞争;
长期财务效益
- 通过合并重叠的管理，开发和编程人力和其他资源建立成本效益;
- 追求需要更多的资源比它提供了新的契机;
- 利用过量或不足的使用空间;
- 消除对同一重要的资金来源及其预期的合并伙伴的竞争，在竞标相同的合同，并建立自己的品牌，并与利益相关者共同声誉;
规划效益
- 扩大其方案达到新社区;
- 增加更多，更多元化资源公司提供服务;
- 开发更多的专长和资源的创新方案;
- 巩固改进的效率和效力的方案;
- 增加公众的认可作为领域的领导者;
宣传优势
- 加强其作为非常重要的变化，可能是在响应显著威胁的倡导者影响;
- 访问其他网络，提高其从事游说和其他宣传工作的能力;
- 增加游说支出上限不违反对大量的游说禁止;
- 建立自己的知识，专长和公众的认可由于在关键问题一个强有力的领导;
领导优势
- 解决行政人员或主要领导推动组织的背离;
- 解决董事会的积极参与和/或董事会成员的水平不足以恰当的治理和管理机构领导的减少的衰落。
- 访问开发和其预期的合并伙伴实现有价值的政策和做法;
- 巩固和协调这两个组织的，可能是为了帮助领导者保证更大的多样性，公平和包容，多层次;
营销/商誉优势
- 强化其品牌（S）和其在其领域的领导认可;
- 开发或改进的重要性和/或与某些利益相关者的某些区域的信誉;
- 信号给其利益相关者能够适应改变其使命的赞助情况的能力;和
- 安抚出资人和其他利益相关者（本身往往不是一个很好的理由）推动合并。