“当我的妈妈适用于大学里，她把正在流行，因为她的主要课外活动。”- 奎因。太多的时候，非营利组织招募的，因为他们的社会地位或知名度董事会成员。他们证明这一点，因为他们可能给他们带来的资金和连接。我们批评大学接受学生出于同样的原因。应该不是非营利组织还招募和选举董事会成员的能力和愿望，执政的组织？

“我如果有什么东西在它我才真正大手笔”。- 雷切尔。有很多道理本声明相对于董事会成员。有董事会成员什么激励措施是积极履行其管理职责，并以其他方式为组织提供支持？董事会成员可能有兴趣在教育和网络机会，以及卓越的服务的确认。他们当然想知道他们是积极推进该组织的使命作出贡献。有什么不利因素有董事会成员谁不来满足其基本的治理责任？对于一些连续缺席的自动删除过程可能会鼓励出席。另外，董事会成员可能会被迫辜负组织董事会成员的合同，他或她签署的义务。

“你是明星的星座。我只是不愿意想你可能会忽视他们中的一些，因为他们不太一样明亮燃烧。”- 艾玛。董事会主席的一个重要作用是引起所有董事会成员的积极参与和不允许董事会通过短短最张扬的和/或腐蚀性董事为主。主持会议不只是按照议会程序（如罗伯特议事规则）。它可以是一个艰巨的任务，涉及制定一个议程，并获得提前分享相关信息和管理的想法和输入董事会成员。

“这需要时间打造了良好的口碑，只有秒钟就可以毁掉它。”- 威尔。这难道不是应用几乎无处不在？有这么多的方法来毁掉一个企业的声誉。一些不好的事实的模式：利用组织资源董事会成员本身受益，工作人员和其他代表，组织资源的疏忽管理，和失败的不专业行为，以控制该组织的通讯（包括通过社交媒体的车辆）。确保板是细心到需要保护组织的声誉。使用会的声明作为一个董事会议谈论的焦点。

“在这个年龄段的名人色情录像带，良好的信誉做一点好处都没有。”- 雷切尔。有时，快速的注意，一个挑衅性的通信可以产生可以吸引机构从（什么样的发生在“欢乐合唱团”本身在次）企业核心价值观的路程。作为创新和冒险的事可以是伟大的，并常常可推进你的任务是必要的。然而，虽然你可能会若有所思地修改你的价值观，不时（其中应包括董事会的批准），你永远不应该妥协的人。请确保你有适当的政策，以便员工，志愿者和其他人不能决定自己送出去，可能危及该组织的良好声誉公共通信。

“有时是特殊的吸收。”- 威尔。一个有价值的董事会成员或组织的领导者谁是永远存在的为别人着想，冠军该组织对社区，发现无数其他方式向组织提供有意义的支持可能遭受烧坏，尤其是如果他或她感到怀才不遇或有持续应对危机后的危机。采取对板级措施减轻失去这个人的风险。承认是特别能吸，但它也能获得实质性的回报。

“你在我的抨击是飞驰引人注目的和不恰当的。”- 库尔特。一个良好的抨击可以使伟大的电视。但一般不会在董事会会议，其中不同的想法和观点，应鼓励适当的，但只有当他们恭敬地和内框架时商定的交付。董事会或董事会下属委员会的主席应就如何有效地与组织的价值观相一致主持会议的指导。

“人们不喜欢我。”- 雷切尔。“你可能对想要的工作。”- 芬兰人。如果您的组织经历的捐款，捐赠者和志愿者的多年下降，你可能要对工作......在董事会层面。

“我不知道这个脚本是怎么回事什么，它不是在阴凉盗梦空间的一种方式。”- 芬兰人。重要的是，由董事会给予通过政策和指令的管理人员和职员的指示是明确的。小心个别董事会成员谁没有固有的权力采取行动，冲突的方向给予正规的方向。请确保您的策略是定期更新和工作人员在了解他们的训练。例如，它可能是教育以及约组织的礼物接受政策开发人员的反馈意见是至关重要的。

“状态是一样的货币。当您的银行帐户是满的，你可以逃脱做任何事情。但是现在，我们一样，有毒资产“。- 奎因。当你的组织正在乘坐波的大力支持下，财务状况，和计划的成果，它可能看起来像你可以做任何事情 - 扩大，合作付出更多，杠杆你的状态。但最终波打破和您的组织的地位也将经历低谷和高峰。确保你的计划占这些波动。

“我们会赢，因为我们是不同的。那是什么让我们与众不同“。- 雷切尔。通常情况下，被不同的是尽可能以最有效的方式推进你的任务是必不可少的。而往往是对您的组织的持续生存至关重要。你的环境是不断变化的，人也在变，和法律正在改变。你的主板是如何应对这些变化？什么是除了设置从其他组织在竞争环境中获得资金，商品和服务？是什么让你的组织与众不同？你的主板应该考虑这些事情。

“你是在质疑我的badassness？你有没有看到我的枪？”- 帕克。是您的组织中的坏蛋？应该是什么？作为一个坏蛋可能是该做的宣传和游说工作的组织至关重要。和枪是组织肌肉您显示这可能影响谁将会加入你和谁将会根据你的感觉底气妥协或回落。董事会需要考虑这一点，因为企业往往能最好进一步其使命是通过宣传，而不是直接的服务。

“在什么年龄，你不准回头对你的生活有什么，但遗憾？”- 艾玛。在某些时候，您的组织可能需要削减计划，减少其服务的范围和它所服务的人数，裁员，甚至溶解。然而，可能没有必要回头遗憾。有时，承认失败是力量的象征 - 该组织能新采取的东西的机会，结果不是工作，而是会站在为他人学习的工具，或该组织认识到自己的使命，可以更有效地推进和/或通过有效的其他组织或另一种方式。

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