在今年的Craigslist的基础训练营，万斯吉田在香格里拉皮亚纳咨询高级经理，以及林恩综述见Luckow，Craigslist的基金会的CEO，提出了关于一个信息会话“议会执政的：从优秀到卓越”。万斯和Lynn提供了一个共同的和困难的问题有用的技巧，许多非营利组织：如何建立和维护董事组成的强大的董事会。下面我们分享了一些从本次会议的关键外卖。
获取合适的人上公交车
万斯表示有合适的人上车，你想要去的是有一个伟大的板最根本的元素，带你走。他建议董事会招聘应类似于招募运动队。你需要特定的技能，但技能只会让你为止;这些人必须能够走到一起工作作为一个团队。有一个超级巨星不为组织好一点，如果他或她是无法与他人一道很好地工作。
此外，招聘不能有侥幸心理;它必须具有战略眼光。例如，林恩告诫分配招聘仅仅是为了谁正在对董事会的空缺卸任董事的责任。实际的结果，他说，是即将离任的导演会找人跟他一样;这可能不是在成长的组织，向着更加多元化努力，达到了新的网络，并满足那些需要更多的战略方针其他目标方面产生有益的局面。
林恩还强调，招聘应占董事会的潜在角色转变为组织的变化。林恩强调，在一个组织的早期阶段，董事往往是“DO-ERS”，为此承担责任，否则将被委托给工作人员，如借他们在财务和市场营销专业知识，以帮助组织去工作。但是，后来在一个组织的生活中，有可能是“DO-ERS”和更加需要在黑板上有远见谁可以帮助舒展的组织，而不仅仅是监视它在较小的需求。董事谁最初加入了一个“做儿”董事会可能不会像棋盘角色的转变也可能找不到工作作为履行其作为该组织的变化，在这种情况下，可能需要招募新的董事会成员谁更符合该组织的电流方向。
另一种选择可能是真的为好，例如，用财政资助的项目，该项目拟申请其自身的免税地位。一个财政资助项目的咨询委员会可能不想承担的责任和工作量所需要的新的免税实体成立董事会，在这种情况下，该项目可能需要聘请个人顾问委员会谁愿意并有能力的与过渡到董事组成的管理委员会的帮助。（有关财政赞助，请参阅我们lol电竞彩票以前的帖子这里）。
万斯进一步指出，从志愿者队伍，以工作人员的转换也可以改变董事会的责任。正如万斯指出，与主管谁继续兼任在工作人员的能力棘手的部分是，董事需要明白，这样做，他们正在帮助该组织在非董事的能力，并且将执行主任或其他报告员工。
万斯和Lynn了战略招聘以下提示：
- 评估机构的情况下 - 例如，需要一个“做儿”板。
- 想想您要组织去的战略和需要什么到那里。
- 评估的前景，以促进战略规划的能力 - 例如，深入了解或愿意学习有关程序和那些由组织，对组织的使命激情等服务
- 使用评估的招聘需求，使提名治理或提名委员会。
- Periodically review the governing documents of the organization such as bylaws and ensure they continue to meet the needs, and work with the strategic plan, of the organization, and don’t just honor them – e.g., increasing the number of authorized directors in order to create necessary committees.
- 包括董事会主席及/或执行董事在招聘过程中。
- 想超越董事会的传统期望;认为，在增值服务方面（即，你需要对这些期望顶部采取什么组织到一个新的水平）。
- 评估前景超出其初始期限的板潜力方面 - 例如，未来潜在的董事会主席，有可能连任，等等。
- 已经制定机制，让合适的人下车，如导电板评估，实施任期限制，且具有董事会主席谁愿意有常艰难的对话，如辞职或被免职与导演如果有必要。
创建高影响环境
林恩往往不是说，没有董事们足够的专业知识知道在哪里的组织应该去或如何安排计划的未来。于是，林恩认为，董事会的50％的时间应该在学习科目中度过，如该组织的使命和计划，以及谁该组织提供。林恩还主张决不让董事会成员，使成品的想法表，这意味着董事会成员应该来准备参与讨论。
万斯和Lynn提醒我们所有人板服务不是在某种意义上说，企业需要投入时间和资源，以东方，教育和熟捻董事自然的活动，并把它们中的一个角色，他们可以有所作为。训练并给予董事，他们需要完成任务的工具的重要性不应该被忽视。
另类角色
虽然不是主要的介绍，从观众的能力，如名誉董事会成员或顾问委员会与非董事角色的Q＆A部分中一个常见的问题，以及如何比较董事会的话题。这可以是一个区域的成熟与浑然不知的问题。欲了解更多关于一个管理委员会和其他角色之间的区别，请阅读我们的文章“。咨询委员会诉董事会 - 一个与众不同的区别“。