Michael Kaiser的书转变的艺术:创建和维持健康的艺术组织列出了10个基本规则，你可以在每次转变中遵循:

1. 必须有人领导。
2. 领导者必须有一个计划。
3. 你不能通过储蓄来获得健康。
4. 关注今天和明天，而不是昨天。
5. 扩展您的编程计划日历。
6. 营销不仅仅是小册子和广告。
7. 必须只有一个发言人，而且信息必须是积极的。
8. 筹集资金必须集中在较大的捐赠者身上，但不要定得太高。
9. 董事会必须允许自己进行改组。
10. 组织必须有遵守这些规则的纪律。

这些步骤非常明智，但是Kaiser的一些策略可能不适用于较小的组织。例如,要求一个非常重大的最低贡献从每个董事会成员可能会迅速筹集必要的资金的一种方式,主要的交响乐,歌剧,或芭蕾舞团(如学校的舞蹈剧场的基础),但它可能是不现实的一个小组织,难以招聘和留住董事会适当关注治理。当然，应该期待董事会成员做出有意义的贡献，但一个放之四海而皆准的最低贡献金额，可能会导致非常有价值的领导人突然离职，没有候选人接替他们的位置。