隆升。这是我的一个词描述肿起2018该会议于11月14日至16日在洛杉矶举行。事件是这样描述的:
试想一下，如果我们驾驭谁是推动做好人民的能量，见解和经验会发生什么。如果我们能做到，而不是通话和合作，而不是竞争，想象样的变化，我们可以做。这就是Upswell左右。
当好的想法由善意驱动时，就会发生“上涌”。这是一个有意义、有社区、有改变的机会。这是一种身临其境的体验，为与各种各样的变革者进行深入而有意义的接触创造了新的机会。
我们的世界需要提升。上涌需要你。
Upswell不同于典型的会议，尽管仍然有很多传统的研讨会，其中混合了一些主要的舞台演示。最大的区别因素是公共广场，它提供了各种沉浸式的体验，可以选择一整天的时间，包括舞蹈、瑜伽和夏威夷四弦琴;关注重要问题的虚拟现实访问;聚光灯下的快速演讲;以及科技演示。此外，在整个社区还有一些教育旅行和组织邻里聚餐。重点是为与会者提供更多见面和建立联系的机会。当然，也有一些古雅的聚会场所和艺术品改变了酒店的会议区域。
尽管有很多有趣的选择，我最喜欢的Upswell 2018的部分是主要的舞台展示和一些小组讨论和研讨会。
肿起的主要阶段
从独立部门CEO欢迎词后丹•Cardinali安德鲁·鲍尔斯他是千橡市的经理，他向与会者介绍了该市在枪击惨案和火灾发生后的救援工作。鲍尔斯之后是洛杉矶市长艾瑞克·嘎塞提他有意竞选总统。加希提在谈到洛杉矶这个世界第三大(当地)经济体，以及它为解决住房危机和无家可归问题所做的努力时，滔滔不绝，令人信服。有趣的是，他问为什么没有像新加坡或香港那样的大型公共住房项目。加希提也分享了他对当前政治气候的焦虑和兴奋(“anxitement”)，他注意到年轻人和80万民众的行动主义对全国选民登记日登记选民。
艺术家埃里克·瓦尔用他的艺术演讲和机智吸引了观众展示如何克服恐惧，获得意想不到的回报。他还强调，我们需要更多梦想家。
罗伯特·艾格他是最近刚关闭的洛杉矶厨房(L.A. Kitchen)的创始人。他还宣布了这一消息他对领导非营利组织“下跪”，并将专注于帮助年轻领导人f **国王** TUP。他的目标之一是为非营利组织争取更多的政治影响力。看到非营利组织的资深人士说，慈善事业给创新带来了“瓶颈”（慈善纪事）。
安美常精益影响作者：如何创新从根本上为更大的社会好，鼓吹以下：大处着眼。从小事做起。寻求影响。专注于提供价值，影响力和增长。爱你在专注于问题的解决费用不属于。迭代的速度是很重要的。看到视讯对话安张惠妹，作者，“精益影响：如何创新从根本上为更大的社会创先争优”(患产后抑郁症的博客)。
大卫·布鲁克斯他是《纽约时报》(The New York Times)著名的专栏作家联系编织和赎回更广泛的社会结构，我们的超个人主义和宗派主义正在撕裂。
Tarana伯克，该#MeToo运动的创始人，提供了有力的演说关于她的经历和她为什么成立了该运动-帮助和授权幸存者自己的条件。这是关于恢复每个人的人性。这不仅仅是政治问题，也不仅仅是一个时刻。伯克引用了伊马尼·佩里教授的话，他说:“没有道德上的命令，意识本身就没有任何意义。”“这场运动不再是关于意识，而是关于行动——在标签之后会发生什么。
凯文·华盛顿他是美国基督教青年会的首席执行官，访问了长滩基督教青年会的四位年轻人。他们需要机会。
萨拉Kastelic，执行主任全国印度儿童福利协会，与丹·卡迪纳利谈论收回这个词部落主义,在土著文化中，这是关于社区、联系和互惠，而不是宗派主义、民族主义和种族主义。他们还讨论了印第安人的七代方法，考虑到个人如何受到影响，反过来又影响到最接近他们的七代人。它以儿童为中心，社区参与，老年人知情。
研讨会
安妮Wallested她是BoardSource公司的首席执行官，在一次研讨会上介绍了战略联盟。董事会开始考虑战略联盟时的一些开场白:(1)是什么推动了我们的增长?(2)我们对社区需要的了解程度如何?(3)还有哪些组织提出了同样的问题?(4)单干的利与弊是什么?
本Kershaw他是独立部门公共政策和政府关系主任，主持了一场内容丰富的政策倡导会议。小组成员包括罗伯特•林奇他是美国艺术协会的首席执行官，Jan Masaoka他是加州非营利组织的首席执行官希瑟·米德他是安永会计师事务所(Ernst & Young)华盛顿理事会律师事务所(Washington Council practice)的合伙人。他们回顾了最近的中期选举(与其说是一波蓝色浪潮，不如说是一波蓝色浪潮)，并展示了2019年的国会议程。此外，他们还强调，税收优惠对慈善捐赠和影响力强大的众议院筹款委员会新成员的机会有重大影响。林奇分享了他的组织关于政策倡导和获得影响力的5步计划:(1)建立一支军队(使用电子邮件)。(2)以事实武装他们(关注立法者想要什么)。(3)坚持不懈地传播事实。(4)直接问道。(5)考虑使用附属组织/工具，如501(c)(4)组织和政治行动委员会(Eggar向我指出，这最后一步将是不切实际的绝大多数慈善机构）。米德认为有一个非营利性的尝试与董事会成员去国会筹款以大大降低费用的执行。她猜测非营利组织蝙蝠会更好，如果超过50％，他们问，有的在Twitter用户同意。正冈指出，加州已经采用了我们对他们的心态，并期待在立法关于集资和捐助者告知基金。
保罗·布雷斯特former Dean和荣休教授斯坦福大学法学院，主持了我最喜欢的一场讨论大卫·卡拉汉。Masaoka, and，的创始人和编辑Rob Reich他是斯坦福大学(Stanford)教授，也是新出版的《Just Giving: Why Philanthropy Is failed Democracy and How It Can Do Better》(Just Giving: Why Philanthropy Is failed Democracy and How It Can Do Better)一书的作者。赖克从历史的角度开始了对慈善事业及其对民主的影响的不信任和关注的讨论。Masaoka呼吁非营利组织在所有层面上都要拥护民主。富人越来越富，穷人越来越穷，这都是经过深思熟虑的社会和政治设计的结果。她说，解决办法很简单:税收。卡拉汉和布雷斯特同意税收改革以解决财富不平等问题的想法，但在一定程度上反对对慈善事业的批评。他们注意到民主基金会资助了许多支持民主的努力，它们常常是企业宣传的一种抵消力量，否则这些宣传将不受约束地进行。
米拉细心和Preeta纳亚克他分别是Bridgespan Group的负责人和合伙人，领导了一个关于“在多样性、公平和包容(DEI)和人才方面采取行动”(moving to action on Diversity, Equity, and Inclusion, DEI)的研讨会。在讨论之外，我们听到了一般的想法和个人的经历。有一点引起了共鸣:如果公平是一个目标，我们必须承认为什么存在这些不公平，并决定如何解决创造和延续这些不公平的权力结构。在讨论我们未来领导者需要的能力时，我们列出了以下的清单:情商和弹性、变化管理、分配型领导、冲突解决、适应性和沟通。
约翰·w·加德纳领导力奖
约翰·w·加德纳领导奖于1985年设立，旨在表彰体现美国政治家、独立部门创始人约翰·w·加德纳(1912-2002)领导和理想的杰出美国人。“独立部门奖”每年都会颁发给那些在非营利组织中或与之一起发挥领导作用、动员和团结人们、机构或事业来改善我们星球上的生活质量的个人。
2018年约翰·W·加德纳领导奖颁发给安吉拉·格洛弗布莱克威尔创始人POLICYLINK的，她的儿子布莱克威尔弗雷德，独立部门的旧金山基金会副董事会主席兼首席执行官。
安吉拉致力于为建立一个公平、包容的国家而奋斗，并承诺为所有人提供机会。1999年，她创建了PolicyLink，以推动解决公平问题的政策方案。在她作为这个国家研究和行动研究所的创始领导人的20年里，安吉拉解决系统性不公正的远见和方法对成千上万人的生活产生了积极的影响，并改变了组织如何为我们国家最脆弱的社区和人民追求公平的结果。
最后的想法
独立部门首席执行官Dan卡尔迪纳利描述Upswell如波浪公民社会与设计的社会冲突，本地接地和国家有关。本次活动实现了自己的账单。但丹信誓旦旦地说Upswell组织者将不断学习和积累上Upswell事件，包括小肿起实验室就像我今年早些时候在旧金山参加的那次。我通常作为我们小公司的唯一代表参加会议，虽然我看到了一些熟人和熟悉的面孔，但是参加一些外面的活动对我来说仍然很尴尬。所以，我希望像我这样内向的人在活动开始时能有更多的机会与他人交流。我们2019年在芝加哥见。