几个月前，哈佛商业评论发表了鲍达民和马克·怀斯曼很大的一块名为董事会不足的地方。在这篇文章中，作者研究了董事会让他们的组织失望的方式，并讨论了我们应该在哪些方面开始对董事会服务做出改变。虽然这篇文章专门针对营利性组织的董事会，但其中的许多观点和教训同样适用于非营利组织的董事会。

首先，作者引用了几个很让人吃惊的统计数据：

麦肯锡在2013年调查的772名董事区区34％的人认为在董事会上他们所服务完全理解他们公司的策略。只有22％的人说他们的董事会是完全清楚自己的企业如何创造价值，只有16％的人称，他们的木板具有他们公司的行业动态有深刻的理解。

不幸的是，对于非营利组织的董事会来说，其中的一些说法可能也是正确的。你的董事会对公司的战略有多了解?如果董事会对组织的长期和短期战略没有深刻的理解，没有意识到组织在其活跃的社区中所创造的价值，并且/或者不了解组织所处的环境，那么可以做些什么来改变这种情况呢?

这可能意味着增加组织员工与董事会之间的沟通，召开额外的董事会会议以提高董事会的参与度，或者可能会招募新的或不同的个人加入董事会。董事可以而且应该是他们所服务的组织的强有力的倡导者，而缺乏这些知识会对他们担任这一角色的能力产生负面影响。

作者提到了最近的另一项调查，在这项调查中，来自世界各地的604名高管和董事被要求找出导致他们的组织过分强调短期财务业绩而忽视长期价值创造的压力来源。根据作者的说法，“最常见的回应是公司的董事会，47%的受访者提到了这一点。”

是非营利机构的董事会同样注重短期财务结果其组织的长期创造价值的损害？虽然免税的非营利组织的董事会有责任审慎管理和投资机构的资金和资产，董事会也应该考虑该组织如何利用其资产创造价值的，无论是在短期和长期的。

那么，什么可以做组织加强其参与董事会？文章的作者认为，一个良好的第一步是确保每个人都明白是什么了董事的信托责任的组织是。非营利组织的董事通常欠该组织在其董事会他们坐的职责护理，规定署长须以一般审慎人士在同等情况下所采取的谨慎态度行事;及忠诚，这就需要导演在组织的最佳利益行事。

作者状态“[我F的董事可以保持其受托DUT [IES]记住，在会议室大的变化应遵循”。也可以这样说的非营利组织，如果导演都知道，始终牢记，他们的信托责任，以服务组织和它的使命，它应该有对组织的成功强烈的积极影响。

接下来，本文将讨论为董事会选择合适人选的重要性。这当然适用于非营利组织。董事会的职责是代表公众监督非营利组织的事务;它是组织的领导者，对组织的表现负有最终的监督责任。在董事会中拥有合适的人会带来很大的不同，非营利组织应该适当重视董事会的招聘和发展。

从文章说另一个统计：

2014年9月接受麦肯锡调查的692名董事和高管中，只有14%将“独立思考的声誉”作为上市公司董事会任命新董事时考虑的主要标准之一。

您的组织是否积极地寻找能够为其董事会带来全新视角的独立思考者?在选择新的董事会成员时，你是否强调了其他的品质，或者你没有强调，但也许应该强调?你的主管们是否带来了适当的功能性知识和多样化的专业知识，或者是否有你应该填补的空白?

作者还指出，发展中国家的外部专家组成的咨询委员会，以补充板的专业知识的实践。招聘非董事担任顾问委员会或委员会可以极大地提高提供给一个非营利性的资源和知识。此外，你可能会发现，个人谁不愿或不能承诺食宿服务可能更愿意在一个不太苛刻的容量作为一个咨询委员会或委员会成员更多。

文章强调提供为主板从事质量和深入的战略对话机会的重要性。随着很多事情必须讨论和非营利董事会会议讨论，留出足够的时间，例如在深入交谈常常半途而废下降。但是，设置了战略议程为公益组织的董事会最重要的任务之一，创建时间，这是正确完成是至关重要的。

也许这是在一个额外的董事会会议计划专为这个目的,在董事会要求撤退,大处着眼,将他们的注意力从治理的管理方面,或在一个特殊委员会郊游,使董事会组织的程序化的活动和他们对社区组织的影响。无论选择何种形式的对话，最重要的是对话的发生，并为董事会提供思考大局的机会。

作者接下来认为，董事会“需要做更多的工作来制定和传达有助于指导战略的非财务指标，尤其是在损益表没有反映出新情况的情况下。”衡量影响力和制定合适的衡量标准是非营利组织的领导者们都非常熟悉的事情。然而，寻找非财务指标和引人注目的叙述来充分反映非营利组织的成功故事，并弄清楚如何适当地向支持者和资助者传达这些的重要性怎么强调都不过分。

最后，作者讨论使用董事便于长期支持者和贡献者组织对话的重要性。如上文所述，董事可以而且应该是代表组织，当正确接合，并告知，可以作为一个巨大的资产，以一个非营利性的关于捐助方关系的激烈主张。非营利组织应考虑它们可以利用自己的导演接触到的途径，是组织和广大公众的可用，现有和潜在的支持者。

虽然非营利组织免税组织受到的各种规章制度并不适用于营利性同行,许多考虑关于董事会管理和利用适用于组织的非营利性和营利性行业,可以从看了非营利组织的最佳实践以营利为目的。