斯坦福社会创新评论呈现实况研讨会昨天更好的董事会治理。在网络研讨会，威廉·米汉三世，讲师，斯坦福商学研究生院，讨论有效的非营利组织治理的9个属性：
- 一个抱负使命，理解和承诺
- 明确的目标，战略和计划，以实现使命
- 董事会的作用和责任在实现使命的明确和易于理解的
- 声音，客观的流程来评估执行董事
- 小群承诺和凝聚力的领导者
- 成员的适当尺寸/组合物以提供必要的技能，观点和资金支持
- 明确定义的流程/结构用于处理关键决策/责任[这里重点是在与多个村委会大组织]
- 董事会成员查看他们的时间和花费
- 局从事组织的物质[超出了委员会的报告]
我认为这是有帮助的，以平衡这些属性，米汉形容为原则，而不是要求，法律如何适用和可应用的理解。例如 -
一个非常具体的，鼓舞人心和抱负使命声明可能上加以限制组织的发展和经营企业的法人资格外，取决于它如何措辞，并在那里记录的风险如何。因此，可能的战略是提供在公司章程更一般的慈善宗旨陈述，如果任务书包括在章程，一个包罗万象的条款，即允许随时间任务书的扩张潜力。
在发展目标，战略和计划，以实现使命，董事会需要确保该组织适当了解适用的法律风险，并有足够的资源，以满足合规性和适当的风险管理。例如，发展目标，战略和计划侧重于使用社交媒体来实现的使命应包括指导规则政策和足够的资源的分配提供了合规性和风险管理。你应该知道的规则，你玩游戏之前。
董事会成员必须了解每一个人自己的法律和信托责任，除了董事会的角色和责任。安抚董事会成员，因为他们曾经不辜负他们的个人责任或继续成为该组织的宝贵支持，可能需要重新考虑。也许荣誉称号认识他们，并委托给他们可行的委员会领导职能使不是让他们继续作为业绩不佳的董事会成员是谁把自己在其他个人风险未能履行其受托责任更有意义。
我很乐意看到治理多个演示文稿非营利管理顾问和非营利律师共同提出解决实际和法律问题。