尽管这篇文章的标题，改变是必然既不好也不坏。这只是不可避免的。但作为董事会成员，我们要影响改变我们的组织是否对自己有利的能力（和义务）。不过，也有防止板从应对变化的共同障碍。

首先，就是如果一切进展顺利，我们应该改变什么问题？这是一个很大的问题在一次董事会会议上审议。一些可能出现的原因：

• 我们的环境在变，我们的利益相关者都在变化，什么一直运作良好，过去，将来可能无法正常工作。
• 我们可能无法完全肯定，我们正在推进的使命最大限度地提高我们的有效性和效率。
• 我们可能需要评估或重新评估我们专注于短期与长期目标，反之亦然。
• 是机会还是威胁可能已经被确认能够被利用，控制或降低，如果及时解决。
• 我们已经在不断变化;我们需要认识到什么变化，如何管理这些变化对我们最大的优势。

其次，有与变化相关的恐惧。这些可能包括的恐惧：

• 搞砸了，并面临着后续的批评。
• 伤害现有的方案和他们的受益者。
• 克服现状（或板欺负）声乐冠军的意愿。
• 身体力行的工作太多了。

因此，董事会应如何向前走，将他们需要什么额外的信息？下面是接近这些难题的一些快速提示：

• 奉献了一次会议，重点放在改变。
• 使用的促进者。
• 开始用特设委员会。
• 创建多个方案，并使其与团队提倡各种竞争的计划一个游戏。

欲了解更多关于治理和变化，看我以前的帖子：非营利机构的董事会和变化：在非营利计划卓越中心。