6月15日，我参加了变革的拥护者:如何协调战略层面的变革提出的苏珊·迈耶的木板来源非营利组织卓越中心.苏珊首先向我们提供了三个营利性企业成功转型或失败转型的例子，为研究非营利组织治理和应对变革的责任奠定了基础。
苏珊随后确定了从一个负责任的董事会到一个卓越的董事会所需要的特质:思想和意图、行动和参与、知识和沟通治理问题来自基金会理事会)。电竞比分接下来，我们做了一个有趣的案例研究:科罗拉多交响乐团的转型。一些关键的转变(仍在进行中):领导层的改变，商业运作方式的转变，技术的拥抱，以及一个新的现金流mgmt计划。
然后我们关注了一些高绩效板的标志.这些包括:
- 直接处理困难的决定，大胆而灵活地行动。
- 认识到文化比一切都重要，包括战略(创造一种探究的文化，而不是礼貌)。
- 重视坦诚但有礼貌的沟通(董事会决策不需要协商一致)。
- 在建立治理结构(包括委员会)时，确保形式服从功能。
董事会行使的例子:邀请董事会确定环境中激发或涉及到他们的变化、趋势和转变。这是我建议董事会将其列入议程并定期做的事情(即使是在每次会议开始时5分钟)。
当苏珊指示我们想出这个节目时，节目变得非常有趣每个董事会都需要问一些尖锐的问题.以下是一些被提出的问题:
- 我们的使命还重要吗?
- 我们的商业模式是可持续的吗?如果我们离开，会产生什么空白?
- 如果我们今天成立我们的组织，它会是什么样子?
- 我们的继任计划(执行和董事会)是什么?
- 我们真的是在接触年轻一代吗?
接下来,我们讨论了董事会可以采取的10个步骤来帮助确保他们组织的未来:
- 通过提出尖锐的问题来保持相关性。
- 知道你的优势/资产。
- 关注可持续性。看看非营利组织的可持续性:为财务生存能力做出战略决策通过珍妮贝尔,Jan Masaoka&史蒂夫·齐默尔曼.
- 接触年轻一代。
- 是独特的。
- 参与“集体影响”。“看集体的影响(《斯坦福社会创新评论》)。
- 拥抱科技。
- 所要承担的风险。考虑你的董事会如何管理风险(例如，培训、书面记录和政策、保险、审计、监督和监督、保护资产、执行利益冲突、尽职调查)。
- 有意且有策略地招募未来的董事会成员。在每一个对你的组织有意义的方面多样化。欢迎新一代领导人。有效地指导、培训和聘用新的董事会成员。正如艾米丽告诉我的，你会从董事会中得到，你给董事会成员的东西。我要补充的是，你应该满足董事会成员的需求和愿望，以及他们对董事会服务的期望。我们应该认识到，董事会成员不仅是出于无私的服务目的，而且还可以满足其他一些需求(如从属关系、网络、社会关系)，同时鼓励和促进他们积极参与组织治理。
- 管理变更。
程序的其余部分的重点是在改变,包括改变过程中,董事会的作用,主要变化(在建设性——执行),标准“理想”改变主张,动态变化(例如,如果你要消除压力,有些人将恢复他们的旧的行为),和管理变革。
感谢Susan, BoardSource和CEN提供的精彩节目。