我正在向一个电子屏幕介绍丽莎Runquist和一种虱子安德森今天美国律师协会中心继续法律教育在上下午1点东部时间（上午10点（太平洋时间））非营利组织董事的责任与义务:如何限制你的责任。下面是我的一些常见的非营利性治理问题部分摘录：
- 的角度来看。董事必须明白，游戏规则已经改变。它不再没关系
非营利董事无视他们的信托责任与借口
他们是志愿者。如果你接受这个职位，你接受责任
和相关的曝光不符合这些责任。许多
比以往任何时候，有审查由国税局，国家机构，捐助方，
媒体、慈善机构、评级机构和公众。还有
为组织新的要求和方法是越来越透明
-不仅是关于它们的业务，而且是关于它们的管理。的
非活动/名人/筹款董事的时代已经结束。 - 普遍缺乏
有关适用于一个非盈利性和董事规律的认识。
对董事们来说，有一个全面的了解是至关重要的
联邦，州叠加，和当地的法律。例如，如果你在
一个慈善机构的董事会，你懂的限制，
限制和有关高管薪酬，游说的可能性，
政治活动、劳动收入、与董事的业务往来
人员，具有营利性合作，维护公益慈善事业的地位，
审计和破产的地区工作？如果没有，你的
组织可能不遵守和/或没有充分利用它
能力促进其使命。如何好，你做你的工作，如果
是这样的话？对于板定期的培训课程可以是一个有价值
工具来帮助缓解这个问题 - 和一些律师应大力
推荐。 - 缺乏关注支付给
该组织的内在规律。是组织工作中
的免税目的赞助在他们的管理文件中表示？做
董事真正认识，理解并管理他们的章程保持一致
还有其他治理策略吗?当一个董事会采纳了从另一个组织那里复制来的规章制度，而没有仔细考虑它们在不同情况下是如何工作的，这个问题就会产生。对于非营利组织来说，忽视他们无意中创建的成员资格要求、选举不同数量的董事(与授权的董事数量不同)、以及不保留章程要求的管理人员职位和/或委员会的情况太常见了。 - 一个不懂得一个导演，
独立，没有固有的权力，即使他或她肯定有
许多责任。当然，董事共同作为板
有权力。而个别董事可以占据与官员职务
某些权力或由董事会授予特定权力。这是
常见的某些人要多穿一顶帽子的组织，
对于个人来说，在什么时候区分他或她的角色是很重要的
以一种以上的身份行事。顺便说一下，董事会主席的职责是
棋盘的乐趣，而不是相反。 - 倒置板。这指的是一种太过常见的情况，即董事会认为自己的职责在于取悦高管，而非相反。高管往往是公司的创始人。请记住，董事会应审查执行人员的业绩，确定执行人员的薪酬，并在必要时替换执行人员。
- 代表团不由于
护理或足够的监督。这是完全适当和必要的
让董事会将管理和某些与治理有关的任务委派给工作人员、委员会、官员和任务
势力。但董事会无法委派监督。如何做板
提供监督？（A）通过采用和确保执行政策
覆盖表990年度信息回报的利益，文档保存和销毁，告密者，高管薪酬，合资，礼品的接受和审查的冲突。（B）通过制定法律
维修清单和预算，并保持合规执行责任。
这是不实际的委员会来监督每一个工薪纳税和
批准每一个支出，所以政策必须认真开发
允许适当的授权，但要有足够的监督。
很好的问题,AGBM !这是一个困难(但常见)的场景。
其他董事会成员需要在主席王。这可能是由董事会决议明确指出，主席的权力和限制这种权力来完成。或者，如果主席已经严重超越他或她的权力，董事会可能会选择通过记录（和录音）他的擅自行动，并采取某种补救措施（其中最严重的可能是去除）的举行主席负责。
如果董事会的其余部分是胆小关于采取此类行动的（这是非常正常的），想通过律师或经验丰富的管理顾问公司设立董事会报告。
如果董事会主席是超越他/她的职责范围，没有董事会的多数人的赞同作出行政决定，什么是正确的追索权？