由一家大公司的另一个绊倒，随后弱势道歉，并声明将做的更好。该错误会发生。剩下的令人痛心的，但是，是典型的公司的反应，所有的目光应该去公司董事会它建立这种响应的基调。

今天，我引用迪士尼和ESPN，他们的多个公然的种族主义的意见处理从媒体发起。ESPN的歉意“尤其是对林先生”只是强调了缺乏理解和关于种族主义公司的灵敏度（它远远超过你伤一人）。但是，这是我国总统可能会说，一个“可教时刻”所有企业的董事会，是否营利性或非营利性。

如果贵公司伤害它还通过其活动的社区，你希望这些社区继续支持你，你最好能超过内部操作。您更好的帮助修复的伤害，你对我所做的受影响的社区。在该公司的最大利益，你最好表现出你关心这些社区，目标是使他们好一点，因为你的存在。社会企业哪个app可以赌lol比赛，并占据走势表明，人们做护理，即使消费决策中证明是护理已经落后。

非营利组织特别依赖于公众，谁可以快速拉他们的支持，如果他们没有在组织的领导相信。董事会必须对事物的顶部，并非常迅速地做出反应。充分反应可能需要一些时间来发展，但如果危害是非常严重的一个智能立即响应预期（例如，娈童案 -第二英里）或甚众。非常近科曼危机在事情如何能够在显著部分很快出问题由于董事会的失败教训。大企业通常能存活掉出，但规模较小的组织或破产的区这些操作可能无可挽回的伤害。而个别董事的声誉和健康可能的必然反弹将严重受影响的非营利组织，以吸引未来的领导人和支持者的能力。

因此，迪斯尼和ESPN，你有什么打算做来解决你伤1450万个亚太裔社区？我建议作为一个开始促进这个社会的理解，一个或多个组织非常显著的贡献（有可观的资金差距影响亚太裔），并确保你的领导和员工接受适当的培训。它的时间加紧。