2012年1月12日，我参加了编程'“礼品验收政策：为什么，何时，什么，怎么了，谁”提交给北加州计划通过免税组织捐赠律师协会芭芭拉·龙伯格。利用木马的例子，芭芭拉很快使我们确信，并非所有的礼物是好的和礼物送给接受政策的时间是一个慈善机构接受礼物问题之前。以下是她的谈话[我的一些在括号中的文字思想]的一些亮点。

有5个因素，接受非现金礼品之前，慈善机构必须考虑：

1. 拥有成本。
2. 与销售有关的费用。
3. 需要的工作人员/志愿者的时间。
4. 暴露于责任[和其他伤害。
5. 优资产和与之相关的任何现金流的市场化。

此外，慈善机构必须评估对资产的使用或处置任何限制的影响（例如，对销售禁令，养老有关的问题）;任何字符串和条件（例如，命名的机会，支付相关的法律或鉴定的费用）;尴尬的礼品（例如，由于捐赠者的业务性质）;和避税。

房地产礼品可能是很有价值的一个慈善机构。但是，也可能有所有权的（例如，维修，保险，房产税）和销售显著成本。此外，还有可能是环境责任的风险（特别是未开发的土地或与现有的商业用地），职称问题，之前抵押/留置权，和市场。[财政赞助商，必须有如果项目委员会未能筹集足够的资金和/或解散是考虑什么样的保荐机构将确保一个项目的房地产做。]

礼品策划（例如，慈善信托余，慈善信托铅，慈善礼物年金）将需要特殊的考虑。

礼物接受政策将帮助保护慈善机构从接受一个糟糕的礼物，加快验收的好礼物的，有利于礼物的委婉下降，证据治理的适当水平[将其990表上得到体现。良好的政策会回答等等以下问题：

• 什么资产可以接受？
• 谁将会检讨资产和如何将它们进行审查？
• 如何限制，字符串和条件进行评估？
• 谁可以接受的资产？

虽然慈善机构不希望由没有考虑到特殊情况下，可能使一个例外，以硬性规定的约束，良好的政策将确定谁有权做出这样的异常（例如，执行董事，董事会委员会或董事会）。一个好的政策也将考虑到慈善机构的一套独特的事实和情况。和慈善机构将受益于工作，通过自己的礼物接受政策的发展是认为自己的一套独特的事实和情况的经验。简单地复制模板文件可能会做弊大于利，虽然几个强大的模板审查可能是一个很好的起点。

由龙伯格女士建议的资源包括：

礼品验收政策 - 为什么，何时，什么，怎么了，谁- 芭芭拉·龙伯格

有效的礼品赠送验收政策和程序大卫 - 惠勒纽曼

模型礼品接受政策和程序大卫 - 惠勒纽曼

了解和起草非营利礼品收录政策- 凯瑟琳W. Miree

伟大的表现，芭芭拉！