执行继任计划无疑是董事会最重要的职责之一。许多(如果不是大多数的话)非营利组织的董事会将需要在未来5年内找到一位新的高管。选择一个人来领导组织的日常管理，执行组织的计划，遵循董事会的指示，确保法律遵从，并反映组织的价值观，这可能是董事会做出的最关键的决定。

CompassPoint的敢于铅2011：非营利组织高层领导的一项全国性研究调查发现，67%的现任高管希望在5年内离职。

给董事会的10个建议:

1. 创建或更新主管的工作描述。准备好基于这一描述来评估你的主管。所以要确保它抓住了你的优先顺序。
2. 启动一个关于该组织的需要执行继任计划的谈话。和董事会成员的信托义务来发展。考虑以下两方面的需要:(a)在没有通知或很少通知的情况下为意外离职制定应急计划;(b)一个更具有战略意义的、长期的计划，其中可能包括内部物色、更广泛的物色和/或临时高管。
3. 指派委员会制定继任计划。如果有必要，可以从董事会外部招聘，以获得广泛的专业知识、经验和观点。
4. 获得现任主管的支持和积极参与。巧妙地。除非撤换或终止执行董事是考虑因素。但这将需要在未来的文章中涵盖。
5. 在这个过程中可以考虑聘请专业的继任规划顾问。如果聘用高管可以说是作为董事会最重要的职责，你应该确保你分配足够的资源来这样做的权利。
6. 被市场和组织的位置/状态对于通知猎头。什么是你的组织的优势，劣势，机会和挑战？如何在您的组织在其空间看？您将提供有竞争力的薪水是多少？
7. 确定新主管所需的素质、专业知识、经验和观点。你可能会找人从你的现任执行完全不同的。这种决定应该深思熟虑，有很多的讨论进行。不要简单地要求每个导演对她或他自己准备一份清单，并允许一名顾问整理的响应。
8. 穿上你的最佳外观。确保你得到了一些东西，以确保你不会把最好的候选人拒之门外。可能需要进行法律遵从性检查。一个敬业的董事会、明显的价值观、健康的财务状况、快乐的文化，以及有吸引力的入职待遇，可能会对找到合适的高管起到很大的作用。
9. 在报酬被提交给候选人之前，先批准它。对许多组织来说，使用合理程序的可反驳推定将是一个健全的风险管理战略，可以有效地保护董事会免受过高赔偿的指控(在法律上，an超额利益交易可以暴露明知谁批准的补偿，惩罚性关税有时也被称为行政机关和董事会成员中间的制裁)。如果你想提供可能获得的奖金，就应该在聘用信中明确描述，并提供一个由董事会批准的上限，作为可能获得的总薪酬的一部分，对公司来说必须公平合理。
10. 在审查候选人时要有合理的谨慎。确保那些被选中来面试候选人的人对如何进行正式或非正式的面试都很了解。如果董事会从一个只问垒球问题、喜欢千篇一律回答的人那里得到了一份热情洋溢的评估报告，你可能最终会雇佣一个实力很强的面试者，但却很弱的主管。在最坏的情况下，一个不知情的代表可能会问错误的问题，导致组织被视为一个负面的光或暴露该组织的劳动法相关的责任。

不用说，选择正确的候选人可能是最大限度地提高本组织在推进其任务方面的效力和效率的关键。这可能会让你的董事会服务更有回报。

额外的资源:

建筑Leaderful组织：接班人计划公益(安妮·e·凯西基金会)

领导能力培养和继任(国家非营利理事会)

非营利组织执行人员继任计划工具包堪萨斯城联邦储备银行

非营利电台:

我将在非营利广播电台与主机讨论这些问题托尼Martignetti2014年7月11日星期五上午10:30 PT /下午1:30东部时间。要么加入我们，要么以后再找我们iTunes。