青年代表非营利组织和一些非营利性董事会成员潜在的池不断增长的人口的志愿者。该儿童健康的2007年全国调查估计，12-17岁之间的青少年78％在这一年参加了至少有几个志愿者工作或社区服务活动。一些团体已经采取这种日益面向服务的年龄组的说明，并重点对年轻的人纳入非营利机构的董事会以外的年轻专业人士，甚至青壮年青少年讨论（即，人成年的法定年龄）。

青年委员会成员在青年服务组织等，例如最常见的，美国的承诺联盟它有两个青年董事会成员和青年作为资源其中有一个主要青年板。而在青年理事会成员的想法感兴趣可以在最近几年越来越大，在实践中，它仍然是一个反常现象。例如，作为2010 BoardSource非营利治理指数据悉，非营利董事会成员为30岁以下的人数很少从2％自2007年以来改变，而非营利董事会成员的71％是50岁以上。

一个青年理事会成员可以带来潜在利益的组织（尤其是在青年服务组织），如强化组织内部和外部受众的使命和价值观，在组织的最高管治水平代表了提供语音人口由组织提供服务，带来了新的视角，挖掘到新的网络，并在更广的范围内，开发下一代的组织领导。有一个青年的董事会成员也可以创造风险，提高法律的不确定性，并导致在板的预先存在的弱点进一步功能障碍是由于伴随这种添加了新的挑战。因此，董事会必须彻底地分析利弊，以决定是否带来了青春的董事会成员在合理审慎。这一决定可以提出任何数量的法律，治理和实际考虑，其中一些我们已经强调以下。

熟悉法律含义。

是否有一个非营利董事会成员所需要的最小年龄是多少？

一个非营利性的董事的最低年龄可以由国家法律来解决。一些国家明确规定的青春董事会成员，其他国家明令禁止的，而大多数国家都在这个问题上保持沉默。根据 ”引导你青年局参与和法律，”关于董事会出版物青年作家凯莉·贝茨，彼岸。和卡伦S.年轻报道称，截至2002年：

• 3个国家有提供青年理事会成员的法律（特别是，密歇根州，明尼苏达州和纽约）;
• 7个州有法律禁止青少年董事会成员（具体而言，科罗拉多州，佛罗里达州，佐治亚州，内华达州，新泽西州，宾夕法尼亚州和犹他州）;和
• 40个州和哥伦比亚特区都对板青少年的问题保持沉默。

即使国家法律规定，青少年董事会成员，组织还必须检查是否有任何限制的适用法规。例如，纽约州法律中有一部分规定只有特定的非营利性公司可能有16岁以上的老年人，导演等非盈利性组织“为教育目的而举办的，主要用于未满18岁的人士的利益”还是“举办休闲或青年发展和犯罪预防的目的主要是为未满18岁的人士的利益。”（纽约非以营利为目的公司代码§701（一））。

此外，在美国注册成立的组织在法律无声可能面临一系列不同的障碍。如保拉·艾伦在她的文章中讨论，“青年和慈善事业：法律问题，实际的后果在印第安纳州（其中法律是无声）”多国机构，包括总检察长和国务卿办公室，无法提供有关未成年人能否担任印第安纳州的非营利性的板上均匀的响应。一种组织外卖不承担沉默的法律意思是一样的授权。组织国家纳入其中，法律没有可能从政府机构面临着类似的不确定性和应该做的功课。

什么是一个青春的董事会成员的权利和义务？什么d＆O保险？

一个年轻的董事会成员将拥有许多与其他董事会成员相同的法律权利，如作为董事的完全投票权和查阅该非营利组织的公司记录。然而，青年董事的权力和义务可能在其他方面受到限制。例如，青年董事会成员通常没有签署权力，因为根据一般合同法原则，未成年人签署合同的能力有限。此外，虽然法律明确规定，董事会成员负有受托责任，青年董事应努力按照这种谨慎和忠诚的标准履行其职务，但这些义务可能不是针对青年董事的法律强制执行的义务。正如艾伦在她的文章中所指出的，截至2002年，没有对合同法和普通法对未成年人的限制进行广泛的审查，也没有对针对董事会中有年轻董事的诉讼进行案例法研究。尽管青年董事会成员是否可以合法对他或她负责遵守董事的信托责任,一些人还认为,原告可能劝阻包括青年董事会成员提起诉讼等违反职责在最恶劣的情况下,因为潜在的反弹。

此外，青年董事会成员是否参加该组织的董事和高级职员(D&O)责任保险可能取决于该组织的具体政策。许多D&O政策没有规定董事的最低年龄。然而，一个组织最好检查它的政策，并与它的保险承运人交谈。

因此，围绕青年董事会成员的责任和保护措施的不确定性可能会为这两个组织的关注，以及对未成年人创造足够的原因，可能是他或她的父母，这增加了青春董事会成员不是任何一种理想的状况党参与。

评估“为什么”。

非营利组织经常被批评为寻求“多元化”没有定义或方向和青年理事会成员的诉求应该不会陷入同样的​​陷阱。即使法律允许，董事会必须认真考虑为什么组织寻求一个青年理事会成员开始与原因。有用的问题包括：

• 什么样的技能会青年委员会委员带来且这些技能的董事会和组织有价值？
• 什么角度会青年委员会成员提供，并将此填充当前和重要空白？
• 什么是板想到还是希望从青年理事会成员获得什么？
• 有一记特别是青年，董事会认为是例外，如果是这样，有什么特质和属性的董事会认为有吸引力的和有价值的组织？
• 什么从青年参与的董事会成员，它不会通过参与的替代形式获得（例如，通过参与对咨询委员会）组织的增益？
• 是具有与组织的使命和价值观相一致的青春董事会成员？
• 工作人员，资助者，捐助者和其他成分将会如何反应板与青春董事会成员？

对基本目的和目标，考虑周到，不仅有利于董事会确定是否继续关于青年事务委员会成员的讨论，但随后也帮助转向板在正确的方向确定如何可以纳入青年委员会成员或寻求替代时，安排。

评估委员会和组织的能力。

我们有没有诚实地自我评估目前的主板？

即使董事会成员相信他们是支持有关使青年到电路板上，应该会有板的当前状态，坦诚的讨论该决定投票之前。功能障碍是不是非营利机构的董事会，并过早地加入了青年委员会成员可以显著加剧了青年委员会委员不愉快的经历一些预先存在的问题以及结果中屡见不鲜。要考虑的问题包括：

• 董事会善于处理变化吗?
• 董事会对新领导班子反应好吗?
• 是董事会的尊重和开放的胸襟强的特点？
• 是否有一个欢迎和支持的环境，以不同的想法和意见？
• 董事会是否有组织，是否有明确的沟通渠道?
• 本公司董事会在会议生产力和在两者之间的会议？
• 董事会是否始终遵循其选举或作为其执政的文件或其他董事会政策已明确规定任命新董事的程序？
• 本公司董事会准备，愿意并且能够审查一致性的管理文件与具有青春董事会成员，并作出修改，如果有必要吗？
• 董事会对新成员的入职培训有良好的流程吗?
• 是否有倦怠或给予其他正在进行的项目或任务负担过重的董事会成员的潜力？
• 什么是一些近期的董事会问题或失误，从那以后它们又是怎样得到解决？

现在要解决这样的担忧可能使长期来看所有的差异为开发板，可以很好地支持青年理事会成员。是不是准备做这一步的今天组织不一定是无法做出这一步的道路，并定期有诚实的自我评估的对话可以帮助组织到那里要快得多。

是否所有或只有一些董事会成员支持青年理事会成员的？

虽然大多数董事会决定不要求一致认可（除非法律或组织的章程或章程另有规定），董事会可能需要用于集成了青年委员会成员一致或绝对多数批准。考虑到潜在的挑战和法律风险参与，企业希望所有的手在甲板上为促进最好的过渡和生产最有利的和有意义的体验。破坏性或unsupportive董事会成员可以加大难度，同时完全支持板可能是一个更好的位置承受的挑战和保持是合作，支持彼此的责任，并参与这一进程。

这是我们准备处理陌生和难以治理的问题？

结合青年的董事会成员将是陌生和困难的，即使是最有经验或主管板有可能带来新的挑战。一个组织应该集思广益，可以事先产生，并通过这样的情景评估董事会的能力，成功地工作的潜在问题。可能包括：

• 青年董事会感到孤立吗?如果会，将如何解决?
• 请问青年理事会成员受益于一个导师，如果是，谁是合适的人选？
• 什么样的技能或培训会青年委员会委员需要，该组织目前不提供？
• 将所有的董事会成员需要在年轻成人伙伴培训（例如，很少或几乎没有经验，直接与青少年，反之亦然工作）？
• 一些谈话可能过于敏感或复杂的青春董事会成员，如果是，如何将这些情况将不排除青春董事会成员如何处理？
• Will there be an issue among board members if a youth board member is the tie-breaking vote on an important decision and if so, how can such issues be mitigated or prevented (e.g., amendments to bylaws to require unanimous or supermajority approval for certain actions)?
• 请问板手柄板相关纪律问题的任何不同与青春董事会成员？
• 如果青春董事会成员放弃就某些决策（例如，涉及合同问题）和投票如果是这样，这将如何确定和处理（例如，修订章程）？
• 将物流需要进行修改，以适应年轻人的董事会成员（例如，时间和地点董事会会议的）？

考虑替代方案。

在董事会成员不寻求与青年领导人相关的价值和利益的组织的唯一选择。如果一个青年的董事会成员是不是最好的行动或适当的课程，在这个时候，这是值得考虑的其他方式在组织实施的青年领导。替代董事会成员包括：

• 成立青年顾问委员会;
• 有青年加入一个已有的咨询委员会;
• 有青年参加的委员会;
• 建立青年和在组织中处于领先地位的个人之间的导师，指导者的关系;
• 分配特殊项目或任务，以利用他或她的技能和观点的青年;要么
• 具有青年经常出席并参加董事会会议（作为来宾列席）。

这些选择或类似的选择可能会在提供更多的领导和参与组织的机会与避免法律风险和拥有一个年轻的董事会成员所涉及的实际挑战之间取得适当的平衡。

是否有一个青年理事会成员组织间将不可避免地有所不同的决定。有采取青年委员会成员对严重的法律和实际影响，以及这些后果的风险可以在任何给定的情况有所不同。同时，用正确的青年和在正常情况下，一个组织可以使青年在其董事会获得多少价值。最终，董事会必须进行细心，周到，诚信的分析，不仅在地方，我们都强调，有关的潜在利益是否超过该特定组织的潜在风险，对于特定的出色的青年。

资源：

“引导你青年局参与和法律”凯利·贝茨，彼岸。和Karen S.年轻（购买）。

“青年和慈善事业：法律问题，实际的后果”（为慈善筹款，特刊的新方向：在慈善事业引人入胜的青年，2002卷，第38期，页49-66，2002年冬季）由保拉·艾伦（购买）。

“从事青年：一个如何引导创造机会年轻人参与，铅和成功“安迪·保罗和青年服务提供商网络的比娜Lefkovitz。

“在您的董事会或委员会探索青年表示：未被利用的资源的力量“汉斯·伯纳德。

“青年理事会成员”网络研讨会提出由全国青年倡导联盟。