上周，BoardSource，对非营利机构的董事会和管理的领先资源，举办了BoardSource领袖论坛2010“开放式创新：治的新时代”在旧金山。我特别兴奋来参加这个论坛，因为它是其主要的精力放在治理独一无二的 - 一个主题，往往是可怕的或非营利组织避免。如琳达康普顿，BoardSource的总裁兼首席执行官，在一天的开始宣布，她希望为论坛和参与者接受“破坏性创造” - 挑战我们做什么，问一些测试我们以假设铺路创新的方式。今年，来自45个州和6个国家共同提出个人讨论，学习，并挑起。在这个由四部分组成的系列，我将分享我的思考，并从论坛重点外卖。
治理的未来：领导机会
“有可能是半心半意的利益或半心半意的努力的地方。”-戴维·帕卡德由大卫卡罗尔S.拉尔森，总裁兼首席执行官和露西尔·帕卡德基金会共享
在开幕全体会议，卡罗尔S.拉尔森，总统和大卫和露西尔·帕卡德基金会的CEO，继续这个想法破坏的现状。拉尔森描述非营利机构的董事会的太常见的状态：有共同在沙滩上我们头上。她挑战统称不断，并相互加强板的做法。取而代之的是，“董事会需要对话，而不是独白”，需要听谁与大多数人不同意。
对于拉尔森，一个成功的董事会的五个关键素质是：
- 有一个无情的重点任务和影响
- 创建一个调查文化
- 寻找创新的解决方案，所有的时间
- 是愿意承担风险
- 愿意以新的方式进行合作
是否在小额贷款98％的还款率听起来成功？不按照拉尔森。在惠普，她面临的挑战是观看98％的还款率意味着他们没有采取足够的风险。他们重新设计他们的方法，以提高小额贷款计划，吸引更多的人即使还款率下降。当她尖锐地观察到，董事会必须对制作好的事情发生的工作，并不仅仅是为了避免发生不好的事情。
政治和预算：立法活动及其对非营利组织的启示
“有一个董事会，既大胆和灵活。”蒂姆 - 德莱尼，非营利组织全国委员会总裁兼首席执行官
蒂姆·德莱尼，非营利组织全国理事会的总裁兼首席执行官，在联邦，州和地方各级政府对非营利部门的各种公共政策的挑战提出了一个会话。在思考这个行业的未来在哪里公共政策的威胁将进一步显现，德莱尼共享一个有趣的事实：管理者有一个年远景的未来;领导者（董事会和CEO）有三至七层年远景的未来;和国家领导人有十到二十年远景未来。然而，除了经济不稳定，德莱尼注意到难以在具有这样的深谋远虑是在大多数非营利组织的一般经验不足加剧：超过所有非营利组织的一半已经存在不到二十年（德莱尼在调用这些“二年级学生大学”），和非营利组织的很大比例是‘前青少年或年轻’。此外，尽管经济的悲惨事实和情况，德莱尼建议不要妖魔化政府和倡导者非营利组织，政府和企业之间的合作关系。他说，要改变最大的敌人不是政府，而是缺乏信息。
德莱尼建议立法活动在州和地方一级的情况是非营利组织的主要挑战现在。他认为，在联邦一级的非营利部门的任何威胁都只是一个“黄色”级别的威胁，由于政党之间的未来几年的预测僵局。越大，对非营利组织“红”的威胁是在国家和地方层面。他介绍了国家和地方政府对最低级别的“为生存而战”需求层次理论，因此，州和地方政府不兼顾产生之类的爱与关怀的更高需求。德莱尼列出了一些在国家和地方层面的影响：
- 卸载程序到非营利组织
- 以钱从非营利组织（例如，评估新的收费标准，消除税收-exempt状态，或征收新税）
- 从非营利组织扣缴的钱（例如，未能按时支付全部费用，改变协议中流，气势复杂的审批过程或复杂的报告要求，或逾期付款）
- 苛刻的替代支付的各项税费（导频）
Delaney pointed to an example of the first effect, off-loading programs to nonprofits, that occurred in March 2010 when Arizona became the first state to eliminate its Children’s Health Insurance Program (CHIP) in addition to rolling back Medicaid coverage for childless adults due the state’s worst financial crisis. As the纽约时报报道这留下47000低收入家庭的孩子没有保障，预计将削减31万人的医疗补助。反过来，亚利桑那州的非营利性社区卫生服务中心承担这项决定的重量。由于亚利桑那共和报这些中心大多在农村和服务欠缺地区工作，主要依靠国家和联邦保险和联邦拨款。随着保险计划切，中心将不再接收这些节目偿还支付提供医疗服务的全部成本。
德莱尼称为在夏威夷和明尼苏达独立的事件作为第二效果，钱存在的例子或试图采取从非营利组织程。今年早些时候，作为由纽约时报报道，夏威夷视为消除“广泛的豁免从一般消费税，包括非营利组织举办了一个...并增加了对集团的物业税”作为努力关闭的$ 1.2十亿预算赤字截至1月的一部分。有时，正在采取的钱拿走了更加微妙的是这种情况在2009年年底时，明尼阿波利斯市更新了路灯评估费。明尼苏达州承认房产税免税非营利组织，并作为通过MinnPost报道许多非营利组织通过的“越来越多地被打正着费和评估，以支付电梯检查，污水，消防巡查等当地政府职能”，这将导致非营利组织重新安排他们的资源和影响其服务水平的趋势感到震惊。
第三个效果，从非营利组织扣缴的钱，是他所称的“沉默的，但致命的。”例如，最近的城市研究所研究“人类服务非营利组织和政府合作”（2010年10月）报道，美国伊利诺伊州有非营利组织在83％报告问题与逾期付款的比例最高。此外，德莱尼美国伊利诺伊欠将近0.5十亿$向非营利组织只是前六个月今年。
德莱尼指出列出的最后效果，试点协议，在巴尔的摩最近看到。在2010年6月，巴尔的摩市市长斯蒂芬妮·罗林斯·布拉克正式宣布十六个非营利性医院，学院和大学，同意以超过6年，以阻止颁布了新的$ 350年度床使用费这些非营利机构提供了超过2040万的直接支付$巴尔的摩市政府。
德莱尼比喻为西方的邪恶的巫婆这些威胁绿野仙踪。正如他描述的那样，我们生活在一个“坏经济”与家庭收入下降，为连续第二年，贫困程度再次投篮命中率高达，失业率近10％，而且没有保险，保险不足和无家可归的崛起人群。虽然只有一个星期中期选举后，他鼓励非营利组织已经想游说，宣传和其他行动步骤，我们在黄砖路走上像多萝西和她的旅伴恢复来应对这些挑战。在确定行动步骤，德莱尼说，非营利机构应拍摄的4个箭头：
- 强大的网络
- 公共政策
- 能力建设
- 提高公众的理解
对我来说，最大的收获是鼓励非营利组织来看待阻碍他们状元原因系统性问题，并探索允许的游说和宣传为解决这些潜在问题的工具的重要性。政府合同和费用一般占第二大非营利组织的收入来源而在接下来的最大来源28％左右，私人资金，约占百分之十。如果政府资金量的不断侵蚀，非营利组织面临如何填补了国内空白一个严肃的问题。德莱尼使用鹅在编队飞行来说明什么可能是可能的，如果非营利组织，政府和企业可以一起工作的时候能飞71％更远的比喻。我觉得这个比喻也可说明什么可能是可能的，当非营利组织调动通过游说和宣传的声音。
请参阅以前的帖子游说和宣传和政治活动有关法律限制的详细信息。
对国家和地方层面免税挑战更多报道在里克·科恩的上蓝鳄梨文章中讨论，“攻击免税杀手“。
由城市研究所人类服务的非营利，政府合同的附加报告可这里。
德莱尼推荐阅读领导力的挑战由吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳，和来源：治理的十二项原则，权力优异板通过BoardSource。
这一系列覆盖的第二部分“十佳法律风险面向非营利机构的董事会”可以被访问这里。第三部分覆盖“非营利组织治理方面的挑战”，可以访问这里。