虽然合并的想法似乎是提高效率、增加融资等的一个有希望的途径，但合并是一个多步骤的过程，具有重要的法律含义。作为Jerald a·雅各布斯说明在他的文章“都是关于非营利组织的合并，“每个组织在正式承诺合并之前都应该考虑其机制和后果。”假设一个人知道所有答案是有风险的，因为“合并是复杂的商业交易，可能是非营利组织有史以来最复杂的交易。”

一个用于合并组织中最重要的阶段是尽职的在规划阶段的演习。雅各布介绍了尽职调查作为一种“合法的审计，”过程“有系统地审查一个人的潜在的合并的法律和财务状况。”尽职调查不仅是审批的事“完美的并购。”正如雅各布斯解释说，委员会可以批准并推荐了“不那么完美的合并伙伴”，比如诉讼面临的挑战的组织。尽职调查的目的是确保董事会已经从事足够的调查和获得足够的信息来做出明智的决定。同样的，La Piana Associates公司，是一家帮助非营利组织和基金会解决战略问题的管理咨询公司。电竞比分尽职调查的提示和答案”,“[t]他尽职调查过程的本质是为了让每个人…每个板上,一样意识到谨慎的董事会成员可以是任何责任对方可以使事务”为了创建一个“没有意外情况,这样……没有人可以声称,一个问题是隐藏的。”

总的来说，雅各布和La Piana的提供可查的广泛的信息类型的列表：IRS记录，整合，合同，执照，索赔或诉讼，人事政策和结构，协议和隶属关系，房地产，营销材料，计划活动，当前和潜在的责任，等等。财务尽职调查可能达不到一个完整的财务审计的水平，但仍然应该获得什么是需要确定合并公司的“真实财务状况。”

尽职调查是一项成本高昂、强度巨大的工作，但却是必要的。幸存的组织必须认识到它将吸收解散组织的资产和负债。此外,鉴于法院举行董事会的公司个人和单独负责不良结果由于毫无根据的建议合并,尽职调查报告评论将不仅是一个客观前提的董事会批准和建议合并也作为一种“保险政策”对个人责任管理董事会的董事。

组织可以履行其尽职调查的职责，同时通过听取Jacobs的建议来降低不必要成本的风险，一旦合并似乎更有可能发生(例如，合并组织的董事会对正式的合并建议感兴趣)，从而进行法律努力。然而，组织不应该过度地延迟这个耗时的过程，正如La Piana所解释的那样，“文档交换应该在过程的早期进行，这样双方就有足够的时间来消化这些包(通常有几英寸厚)，形成他们的问题，并寻求答案。”

最后，组织应该记住尽职调查只是合并过程中的一个重要步骤。作为约翰Emmeus戴维斯强调在邻里作品创始人的出版物中，消除组织分歧:非营利组织的合并”成功的种子(或失败)的任何潜在的合并可能会播种在早期阶段:“在探索的过程中会发生什么,谈判和拼接合并组织将决定在很大程度上他们将如何一起工作,他们会在一起多久,如何有效且高效地他们将使用可用的资源在他们在一起的时间。”

要了解更多关于各种类型的合并，请查看另一份Jerald A. Jacobs的出版物，协会合并和合并:战略考虑。

Dan H. McCormick的书《非营利合并:成功合作的力量》也可以通过谷歌图书搜索来预览在这里.

更多的信息可以在当地支持公司的报告中找到，合并还是不合并

——艾米丽陈