作为对我们之前文章的补充，非营利理事会每年应该考虑哪些问题在美国，我们已经为一个假想的非营利组织——未来世界基金会的董事会制定了一个优先议程项目的日程表。一般来说，优先项目应在议程的早期进行讨论，以便最好地抓住执行局成员的注意力。这个日历并不是一个详尽的行动清单，一个非营利委员会应该或必须采取的行动，可能不适合所有的非营利组织，但它是一个有用的工具，组织可以建立自己的适当的行动日历。

假设董事会每两个月开一次会，董事们选出他们的继任者，未来世界基金会遵循一个日历会计年度。

1月

• 行政绩效评估-开始讨论执行人员的业绩、执行人员业绩审查的方法和时间以及执行人员薪酬的任何变化。授权执行委员会负责完成和提交审查。
• 金融评论-审查和讨论过去一年的财务报告(格式)以及本组织的财务业绩如何影响本年度及以后的计划。
• 创成主题：“决定来决定什么” - 确定的5个问题，董事会应反问自己这一年。

3月

• 评议表990-召集和授权an特别的委员会审查表格990(5月15日到期)，并指导董事会成员应了解有关表格的内容。附加信息:关于审查表格990，董事会成员应该知道什么。
• 项目评审-审查和讨论组织的主要项目，以及组织的项目绩效如何影响本年度及以后的计划。
• 创成主题：关注主板的性能和需要改进的地方。

可能(年会)

• 选举-根据章程适用的规定，举行董事和高级职员的选举。
• 遵守法律- - - - - -评估过去和潜在的问题，包括雇佣实践、内部政策合规、所需执照和许可、非营利组织和501(c)(3)合规、设施和不动产以及知识产权。确保所有的年度文件已经或将要完成，并且该组织在相关政府部门的地位都是良好的。
• 创成主题:关注组织在推进其使命方面的影响。

7月

• 检查任务-反思本组织的使命和宗旨，并将其与本组织的活动、理事文件和通讯进行比较。
• 董事会和委员会-审查委员会的组成;根据需要任命和授权委员会;代表的职责;讨论董事会培训/发展;确定监督和计划活动的充分性。一个dditional信息:你想知道的关于非营利组织和委员会的一切
• 创成主题:关注组织的资产和机会。

9月

• 风险管理-检讨内部政策、风险范围和保险范围，并采取适当的跟进行动。附加信息:非营利组织董事会面临的十大法律风险。
• 筹款/网络/通讯-审查委员会在为组织筹资和发展关键联系方面的作用;审查委员会和组织沟通政策。
• 创成主题关注组织面临的挑战。

十一月

• 预算-检讨及批准来年的财政预算。
• 方案计划-根据需要审查和修订本组织的方案计划。
• 创成主题:关注环境、竞争和合作机会。