作为年底的临近，董事的非营利组织的董事会应该开始反思一些涉及管理和组织管理，以促进它的成长和成功的问题。其中，董事会将要审查领域包括公司办理手续，财务监督，方案和规划，并遵守法律。

通常情况下，董事会每年举行一次会议，选举董事来年。不过，也有一局审查其他几个事项，并在每年作用。这些评论和行动不应该全部在年度会议（这将是压倒性的！）来执行，他们也不必与日历或会计年度结束计时。无论如何，他们应该每年安排。

下面是董事会应该考虑审查的一年即将结束的区域列表。董事会应该看每个领域首先回顾过去，然后预测或期待未来的潜在问题。

• 选举。是否有必须选出任何人员或董事职务？董事会应审查该组织的章程，以确保选举（包括重新选举）被关押在其章程规定的要求相一致。
• 预算。新财年之前，董事会应审查和批准下一年的预算。预算是一个重要的规划工具，它包括一个组织的方案，使命和战略计划。该组织的工作人员可能会被指控编制预算，但董事会应审查和批准小心预算。
• 行政绩效。董事会负责审查高管的表现，一般应提供执行某种形式的年度绩效评估的。一位高管的职位描述可能偶尔会改变，因为该组织增长和发展，因此，这也是很重要的审查和修订行政机关的工作说明，责任和赔偿，是必要的。请记住，奖励高管与过去的活动奖金可能是在公益信托的法律原则问题，特别是如果对就业的文件或政策，例如增加赔偿的规定。这些事项应由懂行的律师进行讨论。
• 任务。董事会应审查该组织的宗旨陈述和使命反对它在过去一年开展的活动。在成立或章程的条款向宗旨陈述偏离使命？现活动正在开展该组织的豁免用途之外？一般而言，董事会必须批准对组织使命的任何变化。董事会还应考虑慈善信托原则任何需要修改该组织的章程和规章制度当任务改变或变化。
• 程式。这也是董事会审查组织的战略计划，并接收来自该组织的有关人员在过去一年的程序更新是一个好主意。不时，董事会应监视其战略计划的企业的进步，或者至少，设置日期参与该计划。董事会将要确保规划和计划目标，并进行必要的修改。
• 形成990。大多数免税组织以外的其他教会必须提交无论是形成990，990-EZ，990-N（电子明信片）或990-PF。备案必须由15发生^日5日^日月本财年结束以后。董事会，或者至少是董事会授权的委员会，应审查提交给美国国税局之前这种形式。我们建议大多数企业采取和观察的990检讨政策。
• 板。董事会应审查其本身的组成和性能，并确定，基于这种审查，它的招聘，培训/发展，会议，监督，政策制定和规划战略的一部分。
• 委员会。董事会应审查其委员会结构和各委员会的表现。董事会应板委员会和其他委员会之间进行区分，有选择地指定委员会成员，确保适当的委派和委员会的监督，以及未使用的棚或无效委员会。
• 合法合规。随着人员的投入，和法律顾问的协助下，酌情董事会应审核组织过去的法律问题，并确定和评估其当前和未来的问题。董事会应确保遵从是一个优先事项，并设置适当的基调在顶部。Charities should consider applicable laws regarding qualifications to conduct activities, required licenses and permits, nonprofit and 501(c)(3) compliance (e.g., operational test, private inurement, private benefit, excess benefit transactions, self-dealing, lobbying, electioneering, annual reports, public disclosures), facilities and real property, intellectual property, employment practices, and internal policy compliance.
• 风险管理。随着工作人员的投入，董事会应识别和评估该组织的风险领域，确保适当的风险管理政策（包括工作人员和志愿者提供适当的培训）的开发和实施，以及审查机构的保险覆盖面的充足性。

除了上述的评论和行动，董事会可能希望安排时间在每次会议审议的一个或多个生成的问题有关如何使组织在未来取得更大的成功。这些问题可能会促使董事会成员到一年的关键和培育眼收出较大的画面和组织氛围。这些问题包括：

• 是什么在影响我们的使命或组织环境发生了什么？在这种情况下，董事应考虑不仅是资产的方案，但也对如何直接到该组织的使命和目标做出回应。例如，如果一个组织的目标是在一个城市，以消除无家可归和方案活动包括运行的各种粥，该组织可能要考虑其他的想法，可以解决无家可归。如果该组织涉足与宣传？是否有可能直接到组织的预期结果说其他可能的行动？
• 我们如何继续招募董事会成员？我们如何推进我们的董事会所需的成分？我们有多元化的目标？我们是否满足他们呢？
• 是否有问题，我们应该问自己，是反映我们的具体情况？

会议的董事会成员的法律或者信托责任是不是简单地停留麻烦了更大的任务。这是关于保护，监督，并指导合理谨慎的机构向它的使命。维持现状往往是不这样做的最有价值的战略。在我们的脑海中，保留时间来讨论各种可能性，包括那些不容易接触，是履行董事会成员的法律责任的重要组成部分。

其他资源：

非营利董事会会议 - 议程项目日历