非营利电台:建造你最好的更好的板

我和主持人Tony Martignetti谈了他的非营利电台播客关于建立你最好的更好的板。我们的讨论源于我写的一篇博客文章建立一个有效的非营利委员会,尽管我们关注的是现有的非营利组织,而不是初创公司。

  • 董事会角色——财务监督当然很重要,但这远远不是董事会角色的完整描述。对方案影响的监督是其他几个关键作用之一。
  • 董事会的责任——董事会必须把工作的中心放在组织的使命和价值观上。
  • 董事会成员的期望——在招聘新的董事会成员时,重要的是不要降低期望(例如,“这不是很多工作。”),并诚实和完整地披露董事会成员的所有要求和期望(包括任何有意义的贡献要求)。
  • 多样性——董事会应以包容的方式争取更大的种族多样性,但他们也必须更充分地理解为什么这对他们的使命很重要。
  • 定向和培训——定向、“董事会伙伴”和指导,以及关于组织和对其使命和/或治理重要的主题的培训是可靠的投资。
  • 董事会-工作人员关系——为避免董事会的微观管理,传统上不鼓励这种关系,但促进董事会和工作人员之间的讨论可以创建更健康、更强大的组织,更好地推进其使命。
  • 董事会任期——没有一种最佳任期长度或一套普遍适用的任期限制,但有一些做法可以鼓励或阻碍更多的多样性和包容性。
  • 董事会规模——同样,董事会也不存在单一的最佳规模,但董事数量可能太少或太多。对于大多数已经存在了一段时间的小型慈善机构来说,少于5个可能不理想,超过20个可能不允许所有董事全部参与,但可能有很多例外。谁是董事会成员往往比有多少人更重要。
  • 撤换董事——撤换董事可能非常困难,也会引起争议。有时,可能会有另一种选择,比如让一名董事辞职去担任另一个角色,以让他们对自己改变的角色感到满意。
  • 初级董事会——这在某些情况下是可行的(虽然可能不是这个名字),当那些想要在更强的组织意识后加入董事会的人的积极招聘过程的一部分。但如果BIPOC在这个机构的代表比在董事会的代表高,那就有危险了。