弗吉尼亚州的管理机构的大学发现自己下一些热今年早些时候，当不得公开发表，从董事会的行动他们的异议其建议沉默董事会成员被公之于众。最终，提出的政策是弃有很好的理由。但是，如何在板管理持不同政见者的更广泛的问题是值得讨论的。

我将在非营利广播电台讨论与东道国这个问题托尼Martignetti上周五，12月5日，上午10点ET /下午1点PT。我希望你能加入我们的现场直播或赶上我们稍后iTunes的。

7个技巧：

1. 促进董事会文化，鼓励独立的批判性思维和开放的异议。
2. 招聘个体考虑谁将会在这样的文化繁荣。
3. 发展的问题富有成效的讨论的做法（如果合适的话，开始与非争议性的话题和主持人）。
4. 对持不同意见的董事会成员对董事会的决定进行申辩的机会（如果有，在这样的董事会成员陈述所有她或他的论点，允许一份书面声明中开会时间不足发给板）。
5. 在董事会会议记录记录异议（但不一定名持反对意见的董事会成员，如果他们不要求做记录的他们的个人异议的部分）。
6. 不要禁止公众异议，但要确保董事会成员衡量他们的言论自由对自己的忠诚和保密性，并在该组织的最大利益行事的职责。
7. 董事会成员中谁不同意公开有关特定董事会决定或组织方向应该指出，这是他们自己的观点，如果为真，该委员会决定是遵循正确的程序符合这样的异议。

资源：

弗吉尼亚大学不应该限制董事会成员之间的公众异议- 华盛顿邮报：这篇文章的观

建议在弗吉尼亚州的理事会大学撤销异议被放弃- 华盛顿邮报

为什么董事会成员需要持异议- 该中心协会领导

怎么办时，你真的有一个局的决定不同意- 蓝鳄梨

卡弗政策治理模式常见问题解答包括有关与成员时不同意一个声音说话（见Qs的7-9）

为什么我们不应该总是相处- BBC资本