2011年12月9日，马丁利普顿的帖子董事会上的聚光灯发表在哈佛大学法学院公司治理和金融监管论坛的博客上。利普顿列出了15个公司董事会的期望和5个满足这些期望的要求。尽管《华盛顿邮报》关注的是大型上市公司，但关于“最佳实践”的许多信息同样适用于非营利组织，值得一读。

其中的期望(与调整为慈善非营利组织):

• 建立适当的“高层基调”，积极培育一种高度重视道德标准、专业精神、诚信、使命相容性和完全遵守法律要求的组织文化。
• 选择执行官，监督他或她的表现，并制定继任计划。
• 与管理层共同应对经济、社会和政治环境的巨大变化。
• 计划和处理危机[见，例如，我们的意见在慈善编年史上的文章Sandusky-Second英里和“三杯茶”丑闻)。
• 确定高管薪酬，以实现微妙的平衡，使组织能够招聘、保留和激励最有才华的高管，同时避免违反禁止过高薪酬的规定(考虑使用程序合理的可反驳的推定)。
• 面试和提名董事候选人，监督和评估董事会自身的绩效，并寻求董事会绩效的持续改进。
• 批准组织的年度经营计划(包括预算)和长期战略，监督绩效(包括与预算数字的比较)，并作为战略伙伴向管理层提供建议。
• 确定组织的合理风险偏好(财务、安全、声誉等)，设定适当的风险管理标准，并监控这些风险的管理。
• 为遵守法律和法规规定设立高标准，监督遵守情况，并对“危险信号”做出适当反应。
• 与执行官合作，鼓励企业家精神、适当的冒险和投资，以适当地推进组织的使命，同时考虑长期和短期影响(代际公平)。