在非营利广播电台本周五，也将是我与对话的重复广播托尼Martignetti在董事会的雇用执行作用的主题。在与初始广播连接，我以前贴给董事会的10个建议对高管继任。在这里，我想进一步讨论第七提示：

确定素质，专业知识，经验，在新的执行所需的视角。你可能会找人从你的现任执行完全不同的。这种决定应该深思熟虑，有很多的讨论进行。不要简单地要求每个导演对她或他自己准备一份清单，并允许一名顾问整理的响应。

如何董事会进行必要的决定？什么是需要执行的？什么是执行期望？当然，这些问题的答案取决于几个因素，其中包括：

• （例如，膨胀，收缩，合作，周转，项目管理/开发，财务管理，筹款，队伍建设），该组织的特别优先权。
• 行政人员的具体角色，特别是在这类优先事项方面(例如，行政人员是负责领导融资，还是与融资经理/开发总监一起工作?)
• 该组织的使命（但见以“激情的使命”的麻烦蓝鳄梨）。
• 该组织的规模，计划和关键利益相关者（管理经验，在小动物权利组织10名志愿者有5名成员组成的橡皮图章板可能不容易转化为管理1000人在一个非盈利性医院有20名成员组成的争论板）。
• 该组织现有和期望的文化（见作出正确的租用：评估候选人的适应您的组织，集团的Bridgespan）。
• 可以提供给高管的薪酬。
• 该职位的候选人可能会认为该职位和该组织的其他属性有吸引力。
• 中需要填写的位置（但考虑聘请临时执行董事的可能性直接 - 看为什么以及如何聘请的临时执行主任(北卡罗来纳州非盈利中心)

它通常适用于董事会授权等事宜的遴选委员会，人力资源委员会，或其他委员会。但是执行的招聘是这样一个核心任务的板，我会建议由所有董事会成员，输入要积极听取，所有董事会成员满足他们的注意义务在提供他们的投入什么可能是最重要的决定由板制成。

有来自顾问有帮助的帖子加里琼我建议：五属性的大执行董事

经常搜索公司和委员会寻求雇佣的执行董事一定的技巧。这是个错误。属性是比较重要的。

同样，虽然经验可能是能力最强的指标之一，但属性可能是潜力更好的指标。看到为什么你应该聘请的潜力，没有经历（快公司）。同样，一个组织如何重像在作出聘用决定将取决于其自身的特殊需要和情况的经验和潜在因素。

执行的选择可能不是一个事件或特定筹资战略的规划更为重要。董事会需要投入的时间和精力适量讨论素质/属性，专长，经验和观点在新的行政需要的是什么。他们还必须明白，它几乎肯定不会找到所有需要的特性完美的候选人，将需要确定什么样的特点将是最重要的组织，特别是在未来几年。