谁来负责?这是在构建非营利组织的治理和管理结构时经常被问到的一个问题。是总统还是董事长?非营利组织是否需要同时保持这两个职位?那么，执行董事是如何符合这个等式的呢?
董事与官员
据董事（董事会成员）和官员之间的第一区分是很重要的。一般情况下，董事没有内在的个人权威或力量。他们的权威和权力的行使集体作为董事会。人员，在另一方面，被委托具有一定的权力和功率，其可以在一个位置或工作的描述中阐明。
长官
州法律一般要求公司有一定的管理人员。在加州，非营利性公益公司法(以下简称“NPBC法”)要求此类公司拥有以下人员:
- 董事长或董事长;
- 一个秘书;和
- 财务主管财务主管或首席财务官
该NPBC法律没有明确规定，任何人员成为一个导演，虽然可以理解，只是一个导演可以作为董事会主席。无论如何，这是比较常见的所有志愿组织从董事中选举主席团成员。这也是常见的与员工的大型组织雇佣某些管理人员（如首席执行官和首席财务官）谁是不是导演。
谁是CEO?
根据《中华人民共和国公司法》的规定，除公司章程或公司章程另有规定外，公司的总经理和首席执行官由董事长兼任。因此，如果一个非营利组织的章程和细则对这个问题保持沉默，并且假设公司有一个总裁，那么总统将是CEO。同样，如果公司的管理文件对这个问题保持沉默，而公司没有总裁，那么董事会主席将是首席执行官。另请参阅谁是首席执行官 - 执行董事或董事会主席？
行政总裁的职责
虽然任何官的职责通常是那些拼出的描述,通常包含在章程,首席执行官通常被认为有一定的固有责任和权力与行政相关的负责公司的管理,只需接受董事会的权威(但不是任何个人主任)或执行委员会。
如若一个非营利性兼得的董事会主席和主席？
正如预期的那样，没有一个答案适合所有的组织。不过，以下是我对董事会如何针对其具体情况作出答复的一般看法:
- 对于所有的志愿者组织，有可能是没有必要同时拥有总裁和董事会的椅子除非有意向自主选择各个位置。如果长期计划是有一个志愿者领导机构和董事会，似乎没有必要提供两个标题到个人。在这种情况下，总统可以是优选的位置的标题因为它表明超出主持董事会会议的作用。尽管如此，公司章程细则可能为选举委员会的椅子应该把它后来成为希望在这样的角色不同个体的选择。
- 对于有受薪雇员的组织，可能会有优势具有补偿首席执行官和董事会的独立志愿椅子。在这种情况下，CEO通常设置总裁的头衔。因为CEO服务于董事会的乐趣，并且一般都有自己的性能审查和薪酬由董事会决定，由他们分配给不同的个体分离的电路板功能的CEO和主席可以帮助避免利益的重大冲突中否则会有人用这两种责任附体。在某些情况下，但是，有一个人同时作为首席执行官和董事会主席，尽管利益冲突是可取的。例如，在被补偿担任CEO也是董事会，缺乏另一位董事完不成板的椅子责任的冠军，当之无愧的领导者创办这可能是真的。缺乏开发其他领导可以，但是，导致创始人综合征的双重问题和橡皮图章板。从法律的角度来看，这可能反映了其他董事违反诚信义务的，由于缺乏行使独立判断和合理的照顾。
总统的职责
如果总统是CEO，位置描述将反射这样的权威和与之配套的义务和责任。如果总统是不是CEO，非营利应确保有总裁兼CEO的位置和相对权威和责任之间明确划分。对于职责下面的示例说明（也许更适合小型到中型的非营利性）的目的，我认为总统是CEO和在董事会会议不主持。
样品描述
总统是这个公司的总经理兼首席执行官，并拥有，受董事会控制，全面监督，指导和业务，活动和人员本公司（除董事会主席等）的控制。总统有权通常是在公司的董事长，总经理及其他权力和职责的归属办公室作为可以由董事会规定的一般权力和管理的职责。别的不说，总统应负责：
- 确保本组织的活动符合并促进其使命
- 领导、管理和发展组织的员工、志愿者和组织文化
- 制定，实施，监测，评估和组织的方案（包括其影响）
- 制定，实施，监测，评估和完善合规的财务管理实践（包括预算）
- 开发、实施、监控和评估合理且合规的筹款实践
- 开发，告知和支持董事会和董事会委员会，以履行其管理职能
- 与董事会主席合作，帮助确保执行董事会的指示、政策和决议
- 与发展工作人员及董事会主席一起培育及募集主要的基金会奖助金及个人捐献
- 与捐助者、资助者、支持者、合作者、盟友、供应商和其他利益相关者发展和保持有益的关系
- 确保有关组织及其使命、优先事项、重要性、计划和活动的有效外部沟通
- 支持组织并向内部和外部利益相关者宣传组织的使命
- 随时向组织领导汇报内部和外部环境的重大发展和变化
- 领导组织的计划过程
- 确保法律合规(包括所有必要的文件)和完善的风险管理实践
董事会主席的职责
样品描述
The Chair of the Board (if there be such an officer) shall, if present, preside at all meetings of the Board and the Executive Committee, act as a liaison between the Board and the President to help ensure the Board’s directives and resolutions are carried out, and exercise and perform such other powers and duties as may be from time to time prescribed by the Board. More specifically, the Chair of the Board shall be responsible for:
- 领导董事会和执行委员会履行其治理职能
- 确保董事会已批准政策，以帮助确保组织的健全和合规的治理和管理
- 与总统/CEO合作，领导影响力指标的开发和改进
- 评估委员会及其各委员会的工作表现
- 确保正在进行的招聘，发展，和董事会成员的贡献
- 与总统/CEO合作，帮助确保执行董事会的指示、政策和决议
- 在培育和拉客重大基金会的资助和个人礼品与总裁/ CEO工作
- 协调总统的年度业绩审查/ CEO
- 为董事会和执行委员会的会议确定优先事项并制定议程
- 主持董事会和执行委员会会议
- 担任组织大使，向内部和外部利益相关者宣传组织的使命
如果电路板的椅子是CEO，位置描述将反射这种权力的及其所附的义务和责任（见上文总统的职责的样本描述）。在这种情况下，如果非营利组织也有一个执行董事，应该确保有两个位置及其相对权力和责任之间明确划分。