[更新- 2015年7月15日出版的原版]

宣传是董事会的一项基本职责。这是《大西洋月刊》第三版发布时，BoardSource所支持的新信息非营利理事会的十项基本职责。

我早就断言，董事会成员应该考虑是否宣传（在某些情况下游说)将是一个有效的策略，如果是这样，他们是否有义务领导组织从事宣传活动。由宣传工作促成的政策、行为或法律上的变化可能是促进组织使命的最有效和成本效率最高的方法。

BoardSource将这一原则又向前推进了一步，并声称董事会成员拥有基本权利个人角色组织的倡导者和董事会的使命之外。在文章由非盈利季刊《BoardSource CEO》出版安妮Wallestad解释了BoardSource采取这一立场的原因:

• 我们的任务太重要了，不能袖手旁观。
• 这种需要太大了，不容忽视。
• 我们是人民的决策者需要从听到。
• 我们有更多的权力和影响力比我们想象的。

而BoardSource甚至让更多的筹码在船上宣传其的发起和领导代表你的使命运动的座右铭是“通过董事会倡导创造积极的变化”。

美国有超过150万个非营利组织。我们雇佣了美国10%以上的劳动力，年收入约为1.65万亿美元。我们估计有2000万人领导着我们的组织，他们是最有影响力、最敬业、联系最紧密的领导者:我们的董事会成员。

宣传是产生实际影响的有力杠杆，但根据“board source’s Leading with Intent”报告，只有33%的组织报告说，他们的董事会成员积极参与宣传他们的使命。许多组织根本不提倡。

是时候找到我们的声音了。是时候执行我们的使命了。加入我们的行列。

[更新- 1/19/17]

2017年1月19日，《慈善纪事报》出版在变革时期，董事会成员必须是倡导者(付费墙后)，沃尔斯特德女士。在这份意见中，Wallested敦促董事会做三件事:

1.评估你的新现实。

你在多大程度上依赖政府资金?如果这种支持消失或迅速收缩，您的组织会发生什么情况?...可能会建议哪些策略更改会显著威胁(或帮助推进)您的组织的工作?

2.明确你的价值观和信仰。

我们是否认为我们的组织在任何问题或一系列问题上都是一个道德或伦理上的领导者?...是什么决定了我们做了作为一个组织，我们将举起为我们的组织价值的一个很好的例子？为什么？有没有我们做不反映我们的价值观的任何决定？他们为什么不？

3.概述宣传重点并帮助实现它们。

利用现有的关系。......重申支持。...搬过去的分歧。......教育有关的组织和工作的新领袖。

这份意见以一个及时而紧迫的信息结束，它要求所有的非营利组织确保我们选出的官员确切地知道他们是谁，他们代表什么。考虑以下由美国国会提出的削减开支建议(特朗普队准备大幅削减，17年1月19日），以及他们将意味着你的非营利组织：

• 美国国家艺术基金会将被淘汰
• 国家人文基金将被取消
• 公共广播公司将被私有化
• 面向社区警务服务厅将被淘汰
• 在针对妇女的暴力赠款将被淘汰
• 法律服务公司将被取消
• 民权及其环境和自然资源司的经费将被削减
• 资助为核物理和先进的科学计算研究将减少到2008年的水平
• 用电办公室将被淘汰
• 能源效率和可再生能源办公室将被取消
• 专注于减少二氧化碳排放技术的化石能源办公室将被取消
• 为了减少对联邦赤字的影响，社会保险和医疗保险的改革似乎迫在眉睫

进一步考虑一下，当有权力的人在说谎或散布谎言，或将公众的注意力从一个关键问题上误导，从而可能对你的非营利组织的使命产生不利影响的时候。非营利组织所代表的集体声音可以极大地增强它所服务的个人的声音。