第一部分在“100人董事会”这篇文章中，我们回顾了董事会的法律职责，并建议适当的董事会规模应考虑到积极参与公司治理的董事人数。以下是超大板的优缺点列表。

优点:

• 可能会导致一个更大的潜在捐助者、资助者和组织的其他支持者的网络。
• 为董事会委员会提供更多资源。
• 有助于防止董事被过度劳累。
• 允许组织招聘各种技能和经验。
• 让组织更容易接受董事会的多样性。

缺点:

• 不鼓励所有董事积极参与所有董事会级别的事务(会议往往只由少数人主导)。
• 阻碍了董事之间的公开讨论，更容易导致集体思维，这是董事们表现出来的一种思维，他们试图减少冲突，在没有批判性地测试、分析和评估想法的情况下达成共识。
• 阻碍出席(很大程度上是因为董事不能积极参与会议)，导致冷漠和兴趣的丧失。
• 让董事会的团结和凝聚力变得更加困难。
• 有利于搭便车问题，其中董事不履行其义务和责任，并依靠其他董事履行提供足够的指导和监督本组织的负担。
• 使得组织很难向董事会提供足够的支持(例如，在会议前发送董事会数据包)。
• 很难通过书面同意(通常需要所有董事的签字同意)来安排会议和采取董事会行动。

在我看来，弊几乎总是大于利，尤其是在董事会有30名或更多董事的情况下。一个非常大的董事会的优点可以通过组织较小的董事会来实现，较小的董事会使用具有特定授权的非董事会委员会、咨询委员会和工作组。

“100人的董事会”往往包括许多不经常参加董事会会议的董事，他们不审查财务和规划报告，并且缺乏对组织的适当了解来做出明智的治理决策。然而，拥有这些非常大的董事会的组织仍然存在。为什么?——主要是因为有些人想要服务的识别在一块板子上没有服务员的职责,董事会的恐惧冒犯活动贡献治理方式以外,传统,和缺乏勇气和领导等组织做出艰难的改革,最终将造福他们的组织。

有关董事会规模的详情，请参阅基金会理事会的简介:电竞比分问题是:你的董事会的最佳规模是什么?

第三部分本系列的文章将介绍一些统计数据和示例。

第一部分在这一系列中，审查了董事的法律责任，并建议适当的董事会规模应考虑到积极参与组织治理的董事人数。