我最近收到了来自非营利管理专业/顾问/作者一个媒体工具罗恩·马托克斯为他的书破产的区域：非营利如何避免隐性负债和建立财务实力。这种适时的主题。

据马托克斯，甚至过去几周的事件发生之前，“500000个非营利组织在破产工作区”和“1出的15个非营利组织可能完全破产。”

破产通常被定义为具有比更资产负债的条件。现金流破产就是因为他们成为到期债务无法支付的情况。马托克斯定义破产的区作为“一期的财务困境，其中有理性的人至少可以预见的总破产的可能性。”凡以营利为目的的组织进入破产的区，管理机构的成员可能欠职责信贷持有人以及股东。

对于非营利组织，“[T]他的法律管辖在破产区组织董事会的责任是从受托责任扩大到保护公司的资产，平衡公司的各方所有利益的更广泛的作用... [和]这需要平衡所有利益相关方，债权人，出资者，客户的利益，整个社会“。

马托克斯列表三种方式进行破产区域：

1. 金融转机
2. 合并
3. 解散

“是选择了扭亏为盈的董事会必须了解风险，资源需求，以及合理的时间表。不能接受财务训练应该选择合并或解散相关的风险的电路板。”

了解更多关于这本书和它的作者这里。

这篇文章的阅读第二部分这里。