“非营利补偿最佳实践”
关于非营利性赔偿的法律是另一个元素，可以使补偿的组织不喜欢的话题。处罚是严重的并有用于产生补偿计划没有确切的公式。随着公益慈善事业，国税局主要集中在某些个人，如董事和主要员工。超额补偿这些人可以是理由国税局下的私人inurement规则取消一个组织的免税资格。即使一个组织能够避免其免税地位的撤销，涉及的个人可能仍然会受到消费税所谓的中间制裁多余的好处。（见I.R.C.节4958）。无论补偿过度是根据具体情况逐案确定，并组织通常承担的负担，显示赔偿是合理的。然而，组织可以举证责任转移到国税局表明，补偿不采取必要的步骤，建立合理的可反驳的推定合理。
目前环境的特点是非营利补偿仔细审查。因此，非营利组织看，以帮助确保符合法律规定的最佳做法。上周，我从广播里听了导星的网络研讨会，“非营利补偿最佳实践”，由提出卡尔·E.艾默生他是Montgomery, McCracken, Walker & Rhoads, LLP的法律顾问查克·麦克莱恩，研究副总裁在导星，谁共享设置非营利性赔偿的一些最佳做法。爱默生强调，国税局最近采取的行动包括：显著提高其执法工作在这方面，评估了数百万美元的罚款对这些类型的侵权行为，并表示它将包括在它进行每未来的财务审计过量补偿分析。虽然IRS是可以撤销的免税地位或征收消费税的唯一机构，艾默生指出，在大多数国家，律政司有权质疑的合理赔偿的权力。所有这一切都使得最佳实践，更重要和有益的。
艾默生向非营利组织提出建议布鲁斯·R·霍普金斯在免税组织的权威，在他的论文免税组织的法律（第9版）：
评价内部人员薪酬合理性的常用因素
- 通过类似的组织，既免除和纳税，在同一社区或地区等同职位支付的补偿;
- 该慈善机构的需求有关人士的特殊服务;
- 个人背景、教育、培训、经验和责任的独特性;
- 无论补偿已通过董事会的独立董事;
- 大小和慈善机构的收入和资产与员工的慈善团体数目的复杂性;
- 人的事先补偿安排;
- 个人的工作表现;
- 人的赔偿支付给慈善机构的补偿关系的其他员工;和
- 小时数的人花费在执行他或她的工作。
步骤，以避免私人inurement处罚
- 全面、准确地描述内部人士全部薪酬方案的各个方面;
- 解释究竟是如何确定的慈善内幕的总薪酬;
- 描述充分，准确地业内人士的义务和责任;
- 提供充分的文件，例如类似组织所付的薪金，以证明内部人员的报酬是合理的;
- 通过适当的文件证明，该慈善机构的管理机构批准了该内部人士的赔偿数额，而该内部人士或与该内部人士相关的人没有参与该过程;
- 证明内幕人士应报告的薪酬总额与内幕人士表格W-2或表格1099所报告的金额一致，以避免自动超额收益交易;和
- Show through appropriate documentation that the insider’s use of any of the charity’s assets, such as a cars, real estate, credit cards, laptops, or cell phones, for other than fulfilling the charity’s exempt purposes, were properly included in his or her compensation and properly included in the insider’s Form W-2 or Form 1099, again, in order to avoid penalties for automatic excess benefit transactions.
艾默生关于超额薪酬规则的重点介绍包括:
- “总补偿”为多余的补偿分析的目的包括所有形式的补偿：工资和薪金，除了奖金，福利，特许权使用费，递延补偿，等等。
- “公平合理”需要“的慈善机构和业内人士之间的利益约等于交流，使内幕不从慈善机构收到不合理或不必要的利益”
- 积极行动的董事会成员（S）以及参与诸如董事会成员的沉默或无所作为，他或她有责任说话或行为的理由国税局这样的董事会成员（S）在征收消费税的惩罚。董事会成员不认为然而，参加了过多的利益交易，如果他或她反对交易（例如，在董事会会议纪要指出反对交易）。
- 100万使用三个类似组织的可比性数据的相同或类似的社区类似的服务低于$全年总收入的慈善机构，是所要求的推定适当的可比性数据的例子。
- 没有规则，禁止一个非营利性的使用可比从营利性领域。但是请注意，这是一个有争议的话题。[埃德。一些非营利组织通过补偿的信，由慈善信托资产的约束，不应该由非盈利性机构，它一般不受调控的补偿比较。其他人找到它合适的基础上，该非营利组织与营利部门对这些人竞争的理由)
- 董事会成员的报酬是例外，而不是非营利组织的规则。如果一个组织补偿董事会成员，它必须能够证明这种补偿的合理性。
从麦克莱恩关于有偿使用统计数据的亮点包括：
- 可比数据可以基于各种因素。例如，导星2010非营利薪酬报告允许企业根据地理位置，每年的开支，性别和组织类型找到可比数据。
- 平均薪酬统计是歪斜更容易当有类别少数组织（例如，两个人在$ 50,000，一个人做$ 300,000）。组织数字越大在内，更可靠的数据。
- 中位数通常比平均值更可靠。一个群体的平均薪酬和中值薪酬之间的差距越小，数据就越可靠。
- 有可用来组织一个不平等的量可比数据。例如，CEO /执行董事薪酬远远表格990比，例如，顶部公共关系或技术岗位更常见的报道。此外，大城市有更多的报道数据上都提供地理。
- 美国国税局正在寻找离群值，其最好的补偿数据的来源是形式990的数据。因此，一个组织是在表990可比范围的较高端的越多，小心它应该是在采取必要的步骤和记录，并保持合理的推定适当的文件。
- 补偿统计数字是满足日常薪酬推定有用。他们是不是有用的，如果补偿方案特别复杂。
麦克莱恩和艾默生还建议以下资源寻找可比：
- GuideStar- 提供申请表格990S到注册用户的电子副本。此外，导星刚刚发布了基于超过99,000表990S（2008年）转让其2010年的非营利薪酬报告（http://www2.guidestar.org/rxg/products/guidestar-nonprofit-compensation-report.aspx）。
- ERI经济研究所- 提供的薪资调查，生活比较数据，以及高管薪酬调查数据补偿计划将其用户的成本。
- 国税局表格990S - 需要的管理人员，董事，受托人，骨干员工，最高补偿员工和独立承包商补偿披露。从2008年开始，修订后的表格990还要求组织透露给国税局如何设定高管薪酬。这些信息可用于评价自己的补偿方法以及计划的其他组织有用的。
Emerson和McLean都强调，法律和对薪酬的密切关注并不妨碍一个组织为类似组织中的类似职位支付较高的工资范围(例如，考虑到员工的经验和专业知识，较高的总薪酬是合理的)。但这确实意味着，一个组织应该能够证明，在这种情况下，薪酬是公平和合理的。此外，组织可以通过寻找其他解决方案来避免这种情况。例如，提供职业发展和职业道路的可视性不一定是以薪酬的形式出现，因此可以为一些员工增加巨大的价值，而不计入IRS眼中的“总薪酬”。最终，为了最好地保护组织以及那些为组织服务的人，薪酬计划应该是一个深思熟虑的决定，同时涉及战略和最佳实践元素。
这个帖子“补偿策略非营利组织”的一个部分，可以发现这里。
艾默生上演示幻灯片“民营Inurement禁止超额补偿，中级制裁，以及美国国税局的可推翻推定：一个基本的底漆的501（c）（3）公益慈善事业”可以被看作这里。
麦克莱恩对演示幻灯片“怎么了导星薪酬报告可以帮助您确定适当的行政补偿”可以被看作这里。
你可以访问录音指南之星的网络研讨会“非营利组织薪酬的最佳实践”这里。