正如我们在以前的文章已经讨论动机和风险与非营利兼并相关的，非营利性的领导者应该进入有足够的认识和了解，以作出正确的决定任何合并谈判。在这篇文章中，我们确定8个提示和8个陷阱非营利性兼并。
8个技巧
- 检查组织自己的准备情况，包括它的使命，价值观，目标，成功因素，优势，劣势，财务，合规，领导，工作人员和文化的审查。
- 考虑合并或其他协作以及该组织如何知道这些候选人人选。
- 评估和比较各种合作方案，并承诺到合并前的资产转移。
- 开始每一个组织的管理人员之间的讨论，并按照与板领导人之间的讨论。
- 搞一个知识渊博的律师和顾问，在早期以帮助识别和评估的选项，引导企业通过兼并，因此所有重要的考虑因素是由并采取所有关键步骤。
- 任命主要工作人员和董事会成员的过渡团队在规划合并和并购后的整合和建设组织之间的信任至关重要的作用。
- 计划和锻炼合理尽职审查，适应整个过程。
- 起草有关协议执行与合理保护和足够的细节合并，以确保相互理解被捕获。
8个陷阱
- 拉什没有行使足够的尽职调查合并 - 调查，审查和护理的锻炼，合理的组织和董事会通常预期进入一个兼并前服用。
- 员工排除在决策过程。
- 忽略了组织的管理和操作中的任何关键方面的文化问题。
- 不能保持机密性，当预期（这必须需要一个包含地做出决策来平衡）。
- 疏于认真评估，关键利益相关者的影响，和感知，包括员工（其中有些人可能不被采用后，合并或者谁可能有非常不同的角色），受益者/客户和捐助者/资助者（这可能需要一个新的获取和保留计划）。
- 低估合并的财务和其他费用（任何成本效益可能会晚一点显著比原先预期）。
- Underinvest in the communications and marketing strategy related to the merger, including the initial announcement, responses to criticisms, maintenance of legacies, and protection of old names (e.g., in case a bequest is made out to an organization with one of those old names).
- 俯瞰着挑战，困难，要求和并购后整合的成本，特别是对于员工敬业度和系统集成。